前三个是减法，最后一个是加法，就这四个来源，实现减亏增利。“共享制股改”企业员工发生了什么变化呢？我去与企业员工访谈，他们说“从前打工仔，今天当主人”。过去工业学大庆有一句话“领导在和领导不在一个样”，而现在员工做到了“老板在和老板不在一个样。”我问他们：“为什么会这样自觉？”员工说：“过去给老板打工，现在给自己干活”“无需扬鞭自奋蹄”。我在企业工作过二十多年，到这些企业看看就知道了，经营者、员工的精神状态不一样了。经营者像老板一样操心，尽心尽责、兢兢业业。有一个民企老板跟我说他一年大半时间不在公司，在外面跑，我问他“你就那么放心？”，他说“他们干活比我还认真，我还有什么不放心的？”通过“共享制股改”这种制度把经营者变成小老板，经营者、员工和老板共同成为民营企业主人，这在过去是难以想象的！我们通常认为老板就是老板，打工就是打工的，是雇佣关系，桌子、板凳不可能一般高。现在他们变成合伙关系。
国企能否实行“共享制股改”
有人问我国企能不能实行“共享制股改”？国企也可以。
中国邮政总公司速递物流公司（EMS），这是一家六十多年的老国企，计划经济就它一家，现在顺丰、京东、圆通等等全上来了，EMS的市场份额从90%缩小到10%，生存倒逼改革。他们从2015年开始提出搞“众创众享工程”试点，就是“共享制股改”，只是提法不一样。2016年全国3800个营业部7-8万员工参与。
EMS“众创众享工程”的做法：第一、各个营业部的收入利润实行摘标。大家竞标上岗，谁的指标最好，谁当营业部主任，竞争上岗和摘标相结合。摘标人（领创者）实行保证金制度，如果你摘的标不能完成，要扣保证金。不然明明目标实现不了，但是为了当这个营业部主任，就虚报指标，那不行，吹牛是要上税的，你完不成目标自己要付出代价。
第二、摘标的收入、利润指标三年基数不变。
第三、超过利润指标的增量利润，或者是超过减亏指标数额，企业50%，领创者20%，跟创员工30%。员工30%部分怎么分？贡献大者多得，有一套考核分配制度。
