我问经营者：“为什么原来老板要求实现利润330万你都不干，现在为什么干出400万？你跟我说说400万利润怎么来的？”
民企经营者说：“周老师不瞒你说，过去吃回扣，老板就给这点钱。”我问：“现在呢？”“现在不吃了”，前门打开了，谁走旁门。过去吃的是老板的，现在吃的是员工的，增量利润70%是员工的，现在员工眼珠子瞪得比灯泡还大，我还没吃呢他们先把我吃了”。——话糙理不糙。
腐败现象，国企有，民企照样有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企业内防止腐败，对民企老板也是一个头疼的事。实行“共享制股改”民企，经营者、员工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐败在这些企业难有生存之地。制度反腐在实行“共享制股改”的民营企业开始做到了。
第二，降浪费。企业浪费有多大？国企20个点，民企10个点，外企10个点，这是普遍的规律。浪费没有受益者，国家、股东、企业、员工、债权人，没有人受益，浪费的结果是大量资源的浪费，产生的是雾霾。民企“共享制股改”后，降低浪费增加利润则员工得大头，跑冒滴漏都有人管了，每一个员工就像在家里一样堵漏洞。餐饮店同样的营业额，过去每天5桶泔水，现在1桶，那4桶过去倒的全是钱。有一个机械制造企业，过去每个月25卡车的废品和垃圾，现在5卡车，那20卡车扔的全是钱。
怎么降成本？没有机制能降的下来吗？能不能降成本的关键不在老板的手里，甚至不在经营者手里，而在每一个员工的手里。“共享制股改”后，员工自觉要把浪费降下来，要把跑冒滴漏控制住。10个点的浪费降下来，利润又冒出一块。
第三，减冗员。民企也有冗员，有了这个机制，各个核算单位自觉把冗员减了，降低了冗员成本，利润又增长了一块。
第四，经营者、员工好好干活增加收入、利润。经营者、员工过去给老板干活，现在给自己干活能一样吗？原来觉得企业跟自己没多大关系，差不多就行了。现在是给自己干活，好好干活。餐饮企业服务态度、服务质量、食材质量、卫生环境都要搞好，让更多的人愿意来吃饭，机械制造企业把产品做好，能够给客户提供更好的价值、更好的服务，增加客户订单。
