不只是中山公园商圈，长宁的三大商圈以及全上海的各商圈都在尽力改变和调整。如此看来，上海实体商业的竞争已经进入了量与质全面的竞争。
老百货个性化应对挑战
电商影响、新实体商业影响，原来的商业体怎么办？龙之梦购物中心给出了路径。
临近打烊，龙之梦人山人海。利用地铁上盖的优势，集成为快销品的中心，成功将枢纽人流转化成为消费流。针对中老年人，推出打折的品牌服饰，营造老百货店的场景，受到中老年人欢迎。增加多种绿植，营造出室内公园的场景，购物中心也因此改为“龙之梦购物公园”。“一次出行，满足多个愿望，这就是我们希望构建的。”龙之梦购物公园总经理丁忠云说。
“模式在变，环境在变，原有商业也得变。变则通，不变则痛！”陈方建在多个场合这样表示。根据客户的需要与痛点进行调整，实体商业的变化日益加速。
按照长宁精品城区商业的规划，各商业体都在走差异化之路。百盛优客广场以“韩流”为主集成，吸引80后、90后。这一改变成效明显。南丰城则锁住“亲子”这一主题，设立了儿童剧场，不仅有世界著名的儿童剧演出，还有父母与孩子共同出演的剧目。商场里，还设有帐篷营地，孩子可以在营地玩乐，爸爸妈妈可以逛商场，实现全家消费。而尚嘉购物中心突出奢侈品集成，主要吸引高端消费人群，其中的LV专柜一度超越LV上海旗舰店的营业额。除形态变化，载体也在变化。家乐福东区店长王健谈道，为了应对电商，家乐福突出生鲜优势，实施配送，同时开始线上销售，并且开设了迷你小超市。
据介绍，今后，商圈将更加个性化。商业范围增大，引入更多业态。增大消费者的体验空间，诸如自己调香的香水店，可以订制的皮鞋店……亲身逛街的感觉，网络目前还是替代不了的。
