过去的十多年中，中信出版了6000多种图书，累积发行15亿本，经管类图书市场占有率高达10%以上，发行量超过100万册的超级畅销书达到14本。在某种意义上，中信出版社成为了当代出版业的重要构件和核心价值之一。
中信出版社龙头地位的奠定，王斌功不可没。
在工作上，他追求完美，一个封面，有时会做到50稿。从某种角度上，他又是理想主义的代表，追求品牌和美誉度。“我们已经够市场化了，不要再贴上生意人的标签，另外我们做的是出版，不能把它做成白菜。”
同时，他还是个内心温暖的男人。他会在酒桌上“护犊子”似的称赞下属，也会眼神充满溺爱的谈论孩子。
采访临近结束，艾问人物邀请王斌对十年后的自己说一句话。
他端正了下坐姿，眼神柔和的望向镜头：“人会老去，很正常。没有什么是你能得到的，也没有什么是你能失去的，更多的是你不断的努力和投入的过程，而投入就需要有热情，所以我希望能继续保持年轻时候的激情和生活态度。”
那一瞬间，我仿佛看到了十年前挥斥方遒的他，十年后热情四溢的他， 甚至看到了他所说的和朋友间的争论，“你死的时候墓碑上不能刻这人挣了多少钱，我死的时候可以刻，这是个出版人，他做了点有意义的事。”
“在风起云涌的新媒体时代，中信出版社是否还有绝对的优势？”艾问人物的问题一如既往的犀利。
“这个时代的主题是技术，科技改变一切。作为一个内容基因的公司，已经不敢奢谈优势。唯一我们还想扒住时代列车的，是对于内容的坚守，人性没变，价值就在，所以这个不是我们的优势，这可能是我们赖以生存的最后一点本事。”王斌说。
艾问·快问快答
艾诚：2001年，你加入到中信出版社，是临危受命？还是要给大家一个惊喜？
王斌：当年中信有一个混业经营的牌照，因为混业经营的要求，对非金融就有了一个重新的审视，出版社是很小的一块，中信作为一个负责任的国企，想把它做好。差不多是在这样的背景下我过来的。
艾诚：到底是实力成就的中信出版社还是体制成就的？
王斌：在中信做这个事是我们成功的一个重要因素。其次中信是一个非常市场化的企业，同时他又国际化，当然加上我们是心怀理想的一大群年轻人。
艾诚：《创业维艰》、《从0到1》、《合伙人》、《重新定义公司》。如果要用一本书的书名总结您在当下最重要的考虑是哪本？
王斌：《重新定义公司》。我们在新三板上市，未来也在转板上市，这是未来企业面对的一些问题。无论出版多么大的价值，一定要回到商业市场体系，来重新定义，重新思考。
艾诚：你到底更对产品负责，还是更对营收负责？
王斌：我们要对企业价值负责。短期要盈利，长期要增长，最主要是要基业常青。而基业常青活在市场人的心目中，不是活在报表里面。
艾诚：你性格里面最大的特点是什么？
王斌：说得好听点叫追求完美，说难听点叫刻薄，中性一点叫偏执。
艾诚：2013年，中信出版社有137家机场数据，但是目前书店数量大幅减少，为何？
王斌：中信集团有一个新零售的战略，我们在这个里面有千店计划。不是在收缩，而是在调整、升级。
艾诚：2015年，中信书店实体店部分依旧是亏损的？
王斌：站在商业角度看，书店绝对不是个直接挣钱的好营生，但是城市不能没有书店，时代在变，消费人群也在变，图书要顺应时代，服务的方式要改变。
艾诚：很多出版社过的并不好？
王斌：中国500多家出版社2/3出版社活得并不舒服。如果没用市场的机制，没去提供顺应时代的产品，就不会实现价值。
艾诚：中信出版社和亚马逊的kindle合作。你当时做这个决定的心态是什么？
王斌：如果有一天大家不用手机阅读，要用一个物件阅读的话，kindle可能是一个很好的选择。那个选择也许会改变一个时代。所以当时我想做这个尝试。我觉得还得回到人性本身，不能用眼前的利益来判断一个问题。如果更长远的看的话，可能要从历史去找。
艾诚：如果有一天一张芯片插到艾诚的脑子里面，就博览群书了，你是否还会坚守铅字印刷，坚守内容底线？
王斌：我想问那个芯片哪来的，有人造的，里面的内容需要一万个脑袋瓜子把它放进去的。我们做的可能是那一万个脑袋瓜子放进去的工作，而不是印刷机的工作。
艾诚：未来你最看好的商业领域是什么？
王斌：所有跟人的体验相关的都很有意思。
艾诚：你觉得作为一个成功的创业者，最重要的素质是什么？
王斌：必须要有理想，然后坚持，大量的时间都没有意义，最关键的那些点一定要做好做到。
