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文/艾诚
如今，传统图书行业面临一片唱衰之声。
毕竟在线知识付费能让人们在最短的时间里，得到最大的满足。
趋势也好，风口也罢，专栏订阅、内容赞赏、在线服务、直播打赏 ……各种形式，人们一拥而上。
然而，面对这幅热火朝天的景象，作为一个“传统”出版社的社长，王斌异乎寻常地从容。
在线知识付费是趋势还是泡沫？
“如果用资本的力量，把一粒小麦裹上糖纸，告诉你是精华素，大力丸，这种现象会持久吗？”王斌语气稍显激昂，“不会持久，这是典型的泡沫。除了加强出版业务，新的方向我们也一直都在探索，包括在线知识付费，正是因为自己想过走过，你问我眼下有没有泡沫，我敢说一句，有的。”
王斌所说的泡沫，指的是如今风头正盛的某些在线知识付费提供者。
当互联网一个浪头打过来，在线知识付费成为风口。尤其是某问答平台挖角知乎300大V的事件被曝出后，知识变现似乎成为了如今内容生产者竞相争夺的“话语权”。
十年前，中信出版社也曾探索过除图书外的知识变现路径。如今，互联网的风潮使这条路看起来异常清晰。
求知这条路上，有着无数的行者和卖家。
行者需要体力，于是“精华素”、“大力丸”卖的红红火火。中信出版社也在卖家行列，只不过，王斌说他们卖的是粮食。
“我们会做所有的尝试，包括做在线知识服务，但我们绝不会把它包装成大力丸，它就是一粒粮食，甚至不是维生素。”王斌说，“拿《人类简史》、《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利为例，他的结论未必对。但他的思想观点可以影响到别人。而不是说它有五条，我用其中三条就买到了船票，就会驶向彼岸。这个角度的消费，是很可笑的，有可能你驶向的就是对面河沟。”王斌说。
泡沫和粮食的区别，一个短暂虚幻，一个朴实长久。
泡沫是要破灭的，至于破灭的时间，王斌觉得“要看受众，大家觉醒的快，可能几年就没了，如果觉醒的慢，可能还有的混。”
知识如粮食，持久滋补，这是所有人的共识。然而，在线知识付费是泡沫，还是趋势，艾问人物认为，需要从历史的角度看其能否经受得住时间的验证。
传统书店的“慢”是优势还是劣势？
2010年的某一天，乔布斯在硅谷发布了iPad，财经作家吴晓波在台北参加书展，王斌刚刚否定了第N版的封面。
这一天，吴晓波感觉到了一丝焦虑。
很快，王斌见到了回京后的吴晓波，听他讲台北见闻，还有对于iPad给出版行业将会带来的焦虑。
“也许我们要拿起刀，先把自己杀掉。”这是王斌对于这种焦虑的解决方案。很快，中信出版社拓展业务，开辟机场书店、启动企业高端定制服务以及开展数字出版业务。
然而，当互联网踏铁骑而来，图书行业受到严重冲击，中信书店也概莫能外。
数据是战场最好的说明。
2013年，中信书店共有137家机场数据，到今天，锐减接近一半。
2015年，中信书店实体数据隶属百万级别的亏损。
到2016年，中信书店机场书店依旧亏损。
作为行业龙头的中信出版社尤为如此，更何况其他出版社。中国500多家出版社有2/3活得并不舒服，甚至很大一部分沦为“僵尸企业”。
活则活着，毫无生机。
为了活下去、活得好，一些民营出版社改变了打法。把图书当成一个IP、开发游戏，电影，或向线上、线下教辅培训方向发展。
这种应对方式，在王斌看来并不可取。
抽离内容，去拍电影，做游戏，培训，热点是蹭上了，但盈利飘忽不定，终究也无外乎城里城外的选择。
传统行业有传统行业的特征，比如“慢”，但“慢”用好了也会成为优势。因为有成熟的价格体系，版权保护，传统行业更易形成规模效应，可复制，可传播。
