“慢”下来，也许是应对浮躁而浅薄的世界的最佳方法。
图书行业应对互联网冲击应从哪几方面入手？
勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
一边清高，一边高喊无奈，是王斌最看不惯的书店怨妇情节。
“非互联网”不一定注定灭亡，传统的东西未必没有未来。时代在变， 图书行业也需要转变。
这种转变，并非让图书去鎏金带银，而是开书店的逻辑变化，以及服务方式的改变。
王斌觉得，面对潮水，出版业要做的是这么几件事。
第一、激发需求，改变服务方式
从供给端来说，激发需求不能在那里空抱怨，为什么市场不喜欢你了，我们需要改变服务方式。
就像刚才说的书店，书店经营是多层次的，除了生意这块，两头还有很大价值，比如：内容、文化知识怎么跟生活融合？
以机场书店举例，上一代的机场以安全和便利作为第一要务。未来的机场会着重服务体验。比如书店里有餐饮、亲子空间，甚至有机农场，能够给人们提供一种新的业态和体验，而这些，在我们的城市店里当然就更应该是标配了。
第二、有所为有所不为
如同秋季大片，绝不是从市场中判断迎合出来的一般，出版市场也是永远迎合不到的。出版不能靠单一形式打天下，越丰富的时候就越要回去。
把一个类别的图书做成一个领域，然后克制，收缩。再去开发另一个领域。这是中信出版社的风格。开发市场，而不是迎合市场。
中信出版社成为了行业风向标，很多人想知道他们下一步的选题是什么。
王斌的选题标准是：可做可不做的坚决不做，吃不准的一定要做。
拒绝平庸、三俗，同质化的选题。“可做可不做”就意味着平庸，纯属为了赚钱而内容低俗的书毫无价值，“同质化”则象征着门槛极低，很容易变成庸俗。比如偏鸡汤系列同质化后，就很容易沦为自以为是的说教。
好的选题和内容一定要推开市场，不能用市场的标准来进行判断。
“如果说合格的礼物就是自己想拥有，那出版也是一样。标准在心中，所有人都知道。只是当业绩被市场挤压的时候，大家会产生抑制不住的冲动想去追逐市场，这时候就需要压制。”王斌说。
第三、坚持人性，顺势而为
不拘泥传统，不拒绝未来，是王斌应对互联网来袭的态度。
他坚守铅字，同时又和众多电子阅读器合作，比如百度阅读、kindle等，还和知乎一起联合出书。
在外界看来，这无疑是“不想革自己的命，但又必须自己革自己的命。”
对于，王斌给予了一个形象的比喻，“如果我有一匹好马，现在需要去广州，我会乘飞机去，而不是骑马。也许过两天真空子弹头来了，飞机都不需要了，但我还是我，不会改变。”
人性的东西，不能变，就不要去变。但是在发展的过程中一定要顺势而为。
对于内容产业来说，所有内容产生的机构、机制、平台都是同一战线的伙伴，或打法不同，或体系不同，但很多时候可以互动、互补，互相学习。
第四、重新审视价值和意义
站在商业角度看，书店绝对不是赚钱的好营生，但城市不能没有书店。
要盈利，要发展，书店就要回到商业市场体系。这就需要对价值和意义的认定、对时间和节奏的把握进行重新审视。
“每一个读者都是决策者，有很多困惑和面对快速发展的世界的一种无奈，这就需要学习。 学习的动力和不断产生的困惑是未来出版的出发点，也是对传统出版的挑战。如果用出版的逻辑和价值，从问题导向、需求导向重新组合内容，我认为会战无不胜。我们力图在体验和内容间找一个平衡。” 王斌认为，2020年会是出版业的一个拐点，对此，他们似乎已经做好准备。
最想对十年后的自己说什么？
王斌，学科学机械出身。1985年加入机械工业出版社，从做编辑开始、然后做管理。
1995年，他创建了最早市场化的出版企业之一华章，“华章，即皇帝的文章。”可见他对内容和影响有着极高的追求。
2001年，王斌进入中信出版社，打出“激情出版”的旗帜。他笃信商业思想改变商业世界，并提出“品牌运作，概念销售”，给中信出版重新定位：我们提供知识和技能以应对变化的世界。
在这个理念下，中信出版社不断地去寻找最前沿、最面向未来，甚至无论从研究还是体系最前端的著作和作者，这形成了持之以恒的信念，也使中信出版社迅速崛起。
自《杰克·韦尔奇自传》后，中信出版社声名鹊起。从《谁动了我的奶酪》到《乔布斯传》、《从0到1》、《未来简史》、《人类简史》，王斌似乎每次都能精准的找到畅销书的脉搏。
中信出版上市新三板时，slogan变成“用中国的视角看世界，把时间变成历史。”对于出版，王斌胸有丘壑。他想重构出版版图，像乔布斯用iPhone颠覆手机一样颠覆出版。
