“‘一带一路’提出的‘五通’里，一个重要的方面是民心共通。要赢得民心，必须建立文化认同。”李志鹏说，要建立文化认同，不仅要与当地政党、财团、工会建立良好的互动，还要获得当地民众的认可。他建议，今后中国企业“走出去”不仅要做环境评价，还应做好社区评价和社区方案，才能有效化解文化冲突和社区风险。
华信财务公司总经理王洲全程参与了对捷克J&T金融集团的收购，他对此感触颇深。在艰苦的谈判完成后快要签约了，捷方突然提出要发社会公告，征求市民意见，如果存款大幅下降只能终止签约。“这完全是不可控的。”王洲当时非常紧张。结果消息一公布，银行存款反而大幅上升了10个百分点，充分说明了中国企业在当地已经建立起良好的品牌形象和影响力。
“战略要和资源匹配，制度要和文化匹配。由力而起，由善而达，这就是中国华信的文化。善是人类共同的价值观，积小善成大善，由此达成的文化认同，可以跨越任何鸿沟。中国华信的实践已经证明了这一点。”叶简明说。
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