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媒体融合系列高端对话之——卜宇VS徐立军

2017-09-19 20:37:02    央广网  参与评论()人

与新媒体的合作是共赢的

徐立军:最近看到几家大的卫视都在和BAT合作,江苏卫视今年也和网易严选进行了合作,您怎么看待这些动作?

卜宇:我们借助网易的平台推广我们的节目,他们借助我们的节目推广他们的产品,这应该是共赢的。电视平台和互联网平台各自有自己的传播优势,寻找到契合点进行合作,对双方都是有利的。目前我们也在探索与新媒体进行资本层面的合作。

用户调查非常必要

徐立军:我也想和您讨论一下传统媒体受众用户化的问题,这也是媒体融合当中的一个重要命题。江苏广电成立了受众研究与节目研发中心,建设了受众测试实验室,构建了全媒体受众样本库。您为什么这么看重受众研究?

卜宇:首先要感谢徐总和CTR在我们建立受众样本库和测试实验室的过程中给予的大力支持。我们在调研中发现,所有世界上知名的传媒机构都很关注受众研究。我们的内容产品的使用对象是谁?他们需要什么,我们又传播什么?用不变的形式传播自己想传播的东西,受众不一定接受,也不一定能达到想要的传播效果。凭从业人员的老经验做内容是不行的。通过用户调查、受众测试,做数据分析,把握受众的关注点、兴趣点、喜欢的呈现形式,支撑节目的策划和内容制作,这是非常必要的。目前我们在新闻、节目和电视剧三个方面都在做受众调查研究,测试结果跟实际表现的整体匹配度不错。

“一把手”要整体谋划、整体调度

徐立军:我们还很关心一个问题,媒体融合实际上是“一把手”工程,特别需要顶层设计、系统谋划,需要“一把手”的强力推进才能做成。卜台您作为“一把手”,怎么看待这个问题?

卜宇:这个说法有道理。因为媒体融合是全台层面的重大事项,横跨多个部门,需要打破很多现有的流程,包括人员组织、资源调配、绩效考核等,会涉及敏感的利益调整,需要相互之间的系统配合才能推进,这就需要“一把手”来整体谋划,整体调度。当然媒体融合要深入推进下去,就必须把各个相关的部门、人员的积极性都调动起来。比如优化全媒体采编考核激励机制,按照统筹积分原则,各平台分别计分,累计发放,就能很好地激发采编人员的积极性主动性,广播、电视的记者主动给“荔枝新闻”供稿,“荔枝新闻”月点击量靠前的稿件有相当一部分来自广播、电视记者。

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