原标题：刘明忠一人兼任两家央企董事长，国资委成立以来首例
这几天，刘明忠很忙。
5月4日上午，新兴际华集团召开干部大会，记者从会上获悉，根据上级安排，董事长刘明忠同志不再任党委书记，改兼任党委副书记；戴和根同志任集团公司党委书记、副董事长。
5月9日下午，中国一重召开干部大会，宣布刘明忠出任中国一重董事长、党委书记，新兴际华担任的各项职务不变。
同时担任两家央企的主要负责人，且其中一家是中央直接管理主要负责人的央企，这在国资委成立以来还没有出现过。
应该说，这是对刘明忠过往工作成绩和工作能力的充分肯定。
不过，这也是一副沉重的担子。一边是新兴际华要继续保持多年来的迅猛发展势头，一边是面临多重困难的一重要重现辉煌。任何一项任务都足以让人付出全部精力，何况，上级的要求是刘明忠要“统筹兼顾”。
不过，对于在挑战和困难中成长起来的刘明忠来说，这也许将成为他再次创造奇迹的新舞台。
修行
对于刘明忠而言，中国一重的名字和产品并不陌生钢铁行业出身的人，谁又没有使用过中国一重的装备呢。
中国一重富拉尔基总部
不过中国一重并不在北京。这家始建于“一五”时期的老牌央企，坐落于齐齐哈尔市郊的富拉尔基区，距离城区还有40公里。
这种极具时代特点的企业布局方式，刘明忠并不陌生。因为新兴铸管主厂区也是按照这一理念建设的：同样是在地级市，同样是在几十公里外的工业区，千里之外的邯郸武安上洛阳村北，刘明忠在那里工作生活了23年。
1982年，刘明忠大学毕业后，进入军钢厂工作。这家企业当时是铁道兵所属的全军唯一一家钢铁厂。在这里，他先后经历了浇铸实验室、炼铁、采购、人事、销售等多个岗位的锻炼。因为表现优异，1987年，年方28岁的刘明忠已经进入工厂领导班子当时工厂在部队的编制是正师级。
2000年，新兴铸管公司总部搬迁至北京，仍留在邯郸的新兴铸管股份公司由总经理刘明忠全面负责。3年时间，他完成了公司的5年规划。
历险
高举的拳头如同树林，高亢的声浪阵阵袭来：“生是总后人，死是总后鬼！”
一排排头发或斑白、或黝黑的脑袋围在刘明忠四周，一双双瞪大的眼睛显示着他们内心的愤怒。步步紧逼，要求刘明忠给予答复。
这是一批已经被愤怒冲昏头脑的人。就在几天前的2005年4月3日，他们纠集人群围堵京沈铁路，造成了一死一伤，铁路运行中断的“4·3”重大恶性事故。随后，又有数百人集体进京上访，长期围困新兴际华办公楼，以致工作人员不得不将公章带在身上，在其他场所“游击”办公。
愤怒者是总后勤部所属的3家秦皇岛企业的职工和家属。
2004年4月起，军委要求新兴际华成为总后14户军队保障性企业政策性破产工作的责任主体。这14户企业分布在7省9市，涉及职工和离退休人员37683人。
这一下炸了锅。相关人员为表达不满，不仅围堵铁路，还堵塞国道，进京围堵。其中，数秦皇岛的企业意见最大。
