两个多月后，试点任务部署会议就召开。7个大单位、17个具体单位成为试点单位。空余房地产租赁、医疗、新闻出版、招待接待等一批重点项目纳入试点范畴。
目前，武警部队全面停止有偿服务工作取得阶段性成果，已停止医疗合作、房地产租赁、招待接待等项目1903个。
风气，最终将作用于军队的战斗力。曾横扫天下的八旗兵因风气问题，沦为一触即溃的疲敝之师，就是最好的教训。
抗日战争时期，新四军第3师副师长张爱萍在一次全师会操时迟到。会操完毕，他当众宣布：“张爱萍同志迟到4分钟，罚站10分钟。各单位自行带回，张爱萍原地罚站！”全场官兵起初闻之愕然，继而响起感动的掌声。
70多年后，我军站在改革强军的历史关头，熟悉的一幕再次呈现。
2016年4月初，北部战区机关办公楼前公示了联合作战值班上岗培训考核5大榜单。榜单上，包括数名将军在内的全体机关干部5项课目成绩和名次一目了然。
这次考核所有课目设置统一标准，笔试内容事先没有参考题，也未划定范围，拼的是军事素养和临机能力；3公里武装越野考核，几名正军职干部和普通机关干部同台比拼，没有半点照顾。
邓小平说过，军队要像军队的样子，军人要像军人的样子。无疑，改革正让从“关键少数”到普通一兵的每一名中国军人都更有“军人的样子”！
（六）
这一年，人的变化是最大的。
那天，第一次走进战区联指中心后，某局一位年轻干部就悄悄换了块电子手表。
结婚时妻子给他挑的那块时尚腕表，虽然外观“高大上”，却没有精细刻度。走进指挥中心，看到大屏幕上精确到秒的计时器，他很受触动：现在必须精确到分秒了！
换表容易，难的是“换脑”。
——思想观念在升级。
南部战区一位将军坦言，在战区新体制下筹划和推进联合作战，必须从“棋子”思维跨越到“棋局”思维。只知“棋子”不知“棋局”，一叶障目不见泰山，联合作战、联合训练就会年年都上“一年级”，总是在低层次徘徊。
东部战区一位参谋经历联合作战值班之后感慨：“请忘记我，记住我们！”
——工作模式在转变。
军委机关一位处长是“老机关”，上任不久却遇到了新考验：军委机关刚组建，事务扎堆而来，加之机关各部门都忙着建立新的工作机制，每天仅内部呈批件就要写不少。人手少了，工作多了。新体制下，原有工作模式已难以为继。很快，局办公会研究决定：所有不需要存档的事项，全部改为电话请示报告或当面研究讨论。
“件对件”改为“面对面”，不仅给大家减了负，还提高了工作效率。
——能力素质在升级。
某战区联合作战值班中，一名参谋判读卫星数据颇为吃力。因为过去只需考虑陆军装备、兵力等信息，如今要结合陆域、海域、空域等情报一同分析。而他曾是全军优秀参谋、原军区的情报判读高手。
学习，成为新组建部门官兵的一个高频词。
人是改革最大的动力，也是最大的变量。
这场改革，涉及面之广、之深、之远，完全配得上“史上最牛”。
