七大军区谢幕，五大战区登场。
军区机关里，无数的铁皮柜贴上了封条，无数的公章封存、上交。很多原军区机关的军官们告别熟悉的办公楼，打起行囊，奔赴另一个陌生的城市、陌生的院落。
那里，是战区机关的营盘。中国军队进入“战区时代”，令全世界瞩目。
——战区的使命是“战”。
我军历史上军区的划设，主要考虑的是行政区域、地理位置、力量部署等因素，从最早西北、西南、中南、华东、华北、东北6大军区，到20世纪50年代13个军区、70年代11个军区，再到80年代7大军区，基本上都是以地域作为划设的重要依据。
战区、军区，一字之差，天壤之别。战区专司主营打仗，而不直接领导管理部队。
一位战区副司令员说：“战区的心思就应该完全扑在研究打仗、谋划打仗、准备打仗上，不能老想着派个工作组去检查督导战区内的部队，因为那是军种的事，已经不在你的职责范围了。”
一位战区司令员思考：“今后抓联合作战，我的岗位在哪里？决不能整天坐在办公桌前批文件、写材料，而应该身穿迷彩服、脚蹬作战靴扎进指挥所，坐在指挥席上推方案、拟命令。”
探访中部战区，一个新成立的部门格外引人关注：“军事需求局”。
这个新部门因何而设？核心职责是什么？军事需求局一位领导打了一个形象的比方：“以前我们的实战化，是端起枪来再瞄靶，琢磨的是枪的事。今天，我们要先琢磨靶子是不是科学、靶子是不是实战。”
这个“靶子”便是作战需求。出现在实战化链条之中的“军事需求局”，解决的正是看清“仗究竟怎么打”的问题。
——改革，剑指打赢；打赢，必须联合。
建立健全军委、战区两级联合作战指挥体制，构建平战一体、常态运行、专司主营、精干高效的战略战役指挥体系，是适应一体化联合作战指挥要求的关键举措。
一年来，“联合”一词屡屡见诸各大媒体。
今年4月20日，一身迷彩的习主席视察军委联合作战指挥中心。这是习主席首次以“军委联指总指挥”的身份出现在公众视野，也是“军委联合作战指挥中心”这一机构首次曝光。
9月13日，中央军委联勤保障部队成立大会在京举行，习主席向武汉联勤保障基地和无锡、桂林、西宁、沈阳、郑州联勤保障中心授予军旗并致训词。
战区是联合作战指挥机构，而不是单一军种指挥机构。
某战区一位领导感慨道：“以前当军长组织部队参加联合训练时，管好自己的‘一亩三分地’就行。现在坐在指挥席位，面对的都是各种军情、空情、边情、社情、网情、敌情。这形象地说明未来作战是立体作战、全维作战、一体作战，战争形态和作战样式变了，战场观必须跟着变。”
西部战区一下子砍掉了与联合作战指挥关联不大、作用发挥不明显的数十个指挥席位，同时对职能相近、任务交叉的席位果断“关停并转”，融合消化10余个席位。指挥席的“减法”做出了指挥效率的“加法”，情报预警、紧急出动等反应时间都比过去大幅缩短。
戎马鸣，金鼓震。改革之年，实战化训练的硝烟味越发浓烈，演兵场上，各部队打响新体制下的“首战”。
对比往年同类演习，中军帐中来自战区、身着各军种服装的指挥员坐镇指挥，指令少了“弯弯绕绕”。
