2014年元旦过后，从华北电力大学毕业、加入中国通用技术集团中国技术进出口总公司不久的邓翔月，即被派往印尼阿迪帕拉电站项目建设现场，至今恰好整两年。目前，他是通用技术集团在阿迪帕拉项目现场任职的年龄最小的员工。
不像国内的年轻人，在跨年夜里可以有各种各样的朋友聚会，邓翔月说，他的跨年夜“没有什么特别的”，“因为是工作日，一切都跟往常一样。”让邓翔月唯一能感受到一些节日气氛的是，“公司在由板房改建的食堂里举行了聚餐，比平常多加两个菜，有饮料、有酒。”
对邓翔月来说，海外工作“最大的挑战在于与当地人的沟通。不仅是语言，由于不同国家之间存在着文化差异，我们与当地员工和企业打交道时，双方考虑问题的思维方式也不同。”这正是中国企业“走出去”所面临的最大挑战之一。
经过两年的磨合和历练，学热控专业出身的邓翔月在商务合作方面有了很大长进。如今他已经能和当地员工、分包商进行高效沟通与密切合作了。
作为初出茅庐的“90后”，邓翔月说，他在经验上比前辈们还差得远，而思维活跃是90后的优势。
最近，他正在处理厂区绿化工程招标的事情。由于当地分包商水准参差不齐，按常规做法，整单签给一家分包商，如果这个分包商的水准不如预想，就会影响整个工程质量。如果将不同区域的绿化项目分开单个包给分包商，由于区域太多，清点验收将耗费大量人力。
是否有折中的办法？邓翔月开动脑筋：能不能先整单签给一家分包企业，再规定一个试点区域，如果这个试点区域做得好，那么整单合同继续生效；如果做得不好，可以通过事先设定在合同中的终止条款，终止合作、改换别家。
这一建议得到了项目现场领导的认同，这让邓翔月很开心，“不过在实施之前，还有许多前期工作要做扎实。”
如今阿迪帕拉电站的建设已进入收尾阶段，预计在2016年内能移交给业主。“想想都令人激动和兴奋。”邓翔月知道，许多同事为了完成好项目，在这个印度洋海边的工地板房里工作、生活，一待就是数年。
等这个项目结束了，如果还有其他适合的海外项目，邓翔月愿意在海外再锻炼几年。他的目光看得长远：随着中国企业越来越多地“走出去”，更需要懂国际市场规则与经营管理的人才，趁着年轻他希望“多长见识，多积累经验”。
眼下让邓翔月更期待的是，今天春节终于盼来了轮到他回家过年的假期。赶紧吃上一口家乡宜宾的燃面，早已勾引了这个四川小伙儿的思乡情。
常小兵：通信业“一把手”栽倒在新年门槛
中国电信原党组书记、董事长
关键词：打虎
2015年12月27日下午，中纪委网站公布消息，中国联通原党组书记、董事长，现中国电信党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪接受组织调查。
2015年送给常小兵的关键词是：“打虎”。虽然被查时任职中国电信“一把手”，但常小兵赴任仅数月，分析人士称，更多的问题或出现在他执掌联通的11年间。从合并重组联通集团和网通集团，到带领联通在3G时代突破，再到4G时代的失落，常小兵是联通任期最长的核心高管。整个联通的发展脉落无疑深深打上了常小兵的烙印。
事实上，在常小兵被查之前，联通公司内部已有不少中高层被调查。2014年年底，中央第八巡视组入驻中国联通，联通信息化和电子商务事业部原总经理宗新华和网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江均因涉嫌严重违纪被免职。张、宗二人都是常小兵一手提拔的干将。此后，中国联通党组通报巡视整改情况，对88名相关人员进行了责任追究。
