日前，国资委新闻中心新媒体平台“国资小新”通过微信、微博、新闻客户端公开征集中国企业年度汉字，在众多网友推选中，“创”字一马当先，高票当选2015中国企业年度汉字。
创新、创业、创造、创举。一个创字，贯穿了中国企业2015年深化改革的探索与跋涉。步入2016年，《新国企》也刚满一周岁。这一年，国企改革顶层设计出台，国企改革步入快车道，伴随着国企改革的脉动，《新国企》为深化改革鼓与呼，体察国企转型突围，聚焦国企反腐风暴，也记录了一大批国企青年的奉献与担当。
2016年已揭开新的篇章，国有企业如何在供给侧中发挥作用，“僵尸”企业如何“重组、清理、退出”，混合所有制如何“混好”，国企如何在“大众创业、万众创新”中有所作为，国企反腐如何建立长效机制……国企改革要“啃硬骨头”，意味着改革步入深水区，进入到改革重塑的“阵痛之年”，《新国企》继续与深化国企改革同行。
在此，我们纪录和勾勒几位国企人的2015年。以此告别2015，拥抱2016——
张杰：责任压力山大 创新不停步
中国恒天集团董事长
关键词：创新
让中国恒天集团董事长张杰概括一下自己眼中的“2015：我的国企改革这一年”，这位擅长诗词曲赋的央企老总如此总结：2105年改革东风强劲，稳中求进。他送给自己的关键词是：“创新”。
提及对2015年国企改革印象最深的，张杰首推9月13日中共中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》，“这是我看到的国企改革中写得最好的一个文件，对社会关注的国企改革各种问题都做了系统论述。国有企业按照这个文件的指导来改革，一定会有更好的结果和发展。”
让张杰颇为感慨的是，恒天集团作为一家处于充分竞争行业的商业类国企，指导意见中提到的改革路径几乎都实践过。他认为指导意见中“发展混合所有制经济、尊重国企经营自主选择权”是触及国企改革核心的关键所在。
近年来，恒天集团通过引入民资，探索股权多元化，建立母子公司治理体系，集团整体混合所有制比例已经高达87%。从几年前开始，恒天集团就开始了频繁的混合所有制改革实践。张杰以机械制造板块为例称，恒天集团先后收购了长天九五、立信工业、欧瑞康非织造布设备业务单元等全部或部分股权，其中有民营大佬，也有外资巨头。“通过混合所有制改革，我们国有资产实现了保值增值，安全性大大提高，并且使国有资产的布局更加合理优化。”
市场、市场，还是市场！面对激烈的市场竞争，张杰深刻体会到，国有企业要做大做强做优，要参与全球竞争，就应当按照市场化企业来经营管理，尊重其市场主体地位，各种机构和部门不能干预过多。“尤其在互联网时代，国企如果不能把握好自身的市场主体地位，就不能扮演好自己的市场角色”。
2015年作为国企改革年，令张杰津津乐道的是，恒天集团着力打造“总部职能+子集团经营管理层+专职董监事队伍”三位一体的新型国有企业管控模式，特别是内部整合的大手笔引发市场关注，完成了纺织机械、商用车、文化地产三个业务板块的再造，分别成立了中国纺机、恒天重工、恒天时尚三个子集团。“一年中一口气完成三个子集团的整合不是一件简单的事情，2015年恒天的改革力度是很大的。”他评价。
