主题论坛“数字化时代媒体的创新与责任”文字实录(7)

    高岸明：谢谢主席先生，尊敬的各位媒体领袖和媒体朋友们，很高兴有这样的场合和大家分享在媒体，特别是传统媒体转型方面我们在做什么，我们下一步需要做什么？其实这个题目是非常时髦的话题，因为对于传统媒体而言转型不是问题，不转型是问题，如何转型也是问题。对于传统媒体而言如何能够抓住数字化的机会，实现内涵和外延式的扩展，这样才能生存和不断发展。

    高岸明：大家知道以互联网移动终端为代表的新媒体发展非常迅猛，而且凭借渠道的渗透性，传播手段和亲和力，传播方式的快捷性，内容自主选择性已经成为发展最为快捷的传播渠道，很多人断言新媒体将取代传统媒体。但是现实情况有这样的判断，新媒体将取代传统媒体，我们在5年前就听说过，而且当时的判断有很多的事实作为支撑，但其实传统媒体目前仍然在发展，也就是说传统媒体与新兴媒体面对的受众虽然有很大的交叉，但是他们之间也有各自的特点。我个人认为仍会在各自的受众群体当中发挥不可替代的作用。但同时媒体的融合发展对于传统媒体而言又是必然的趋势，必须顺应变化的阅读习惯，强化新媒体导向。一方面对于传统媒体而言，我们的优势是无论传播手段如何进化，内容为王仍是不变的法则。互联网上缺少的不是信息，互联网上信息是泛滥的，但是有价值、有深度、有助于受众形成正确判断的信息仍然是稀缺的。面对网络上充斥着大量不实信息的情况，受众还是会认识到有价值内容的重要性。

    高岸明：在社交媒体给传统媒体带来重大冲击的同时，传统媒体在信息的采集、编辑、加工方面仍然具有不可比拟的优势，影响力和公信力更加突出。另一方面，移动新媒体无论从传播时效、更新频率具有天然的优势，也在不断地侵蚀着传统媒体的领地。技术的进步对于了阅读习惯的改变，无论是纸媒还是广电的阅读率、收视率都受到很大的冲击，传统媒体必须转型，重构产品线，这些才能生存和发展。传统媒体在转型过程中面临很多的挑战，我个人认为有两个挑战是我们必须要认真把握：一是对传统媒体而言根本思路的挑战，也就是说要打破旧有的模式，突破原有的思路，用互联网的思维运营媒体，运营媒体与受众的关系才能够实现影响。一方面传统媒体内容的确是优势，但是如果固步自封，优势会转化为劣势。另一个挑战是运营模式的挑战，不能再用原有的模式经营媒体的产业，传统媒体要根据各自的优势创新产品形态，拓展运营模式，要与市场融合，突出市场导向。结束之前我个人的判断与大家分享，对于传统媒体而言我集中在纸媒，因为我本人已经从事了20多年的纸媒，我个人认为纸媒在一定时间之内不会消亡，仍然在一定范围内存在，虽然这个范围可能和现在相比受到了一定的压制，我指的是纸媒这种介质未来面对的是相对于大众而言的小众市场，可能对于高端的读者，在他们之中仍然会是非常重要的。另一方面，纸媒如果转型成功的话，它就能够开拓出新的产品来占领，甚至扩大市场份额。所以对于传统媒体而言必须要跟新媒体实现融合发展，从纸媒的发展来看，我们在未来的5年可以看到一些纸媒会不断衰落，但另外一些纸媒和其他的传统媒体仍然会不断地发展，谢谢大家。

    主持人：谢谢高总编分享您的智慧，我也相信一点，只要内容为王纸媒就不会消失，因为我们需要的是根，这是传统媒体传统优势的竞争，我们希望有更多媒体渠道搭建的未来。下面有请新加坡联合早报总编辑吴新迪先生。

    吴新迪：王台长、各位先进，过去1小时我心里很纠结，本来我以为来这个论坛用英语发言的，所以我的讲稿是用英文写的，后来才可以也可以用华语发言，纠结了一阵子我决定虽然讲稿用英文写的，我还是用华语和大家分享吧。联合早报和在座各位不一样的，我们不是一个单位，我们不只是一个企业，还是上市公司，面临的运营压力非常大，所以我从这个角度和大家分享我们累积的经验。互联网的诞生已经超过20年了，联合早报要在明年庆祝上网20周年，20多年来互联网的变化真的是一波、一波的在冲击着我们，所谓电子媒体的海啸，一波、一波在冲击着我们。给我们的新闻带来了很多变化，从我们怎样采集新闻，从我们怎样呈现新闻，从我们的新闻应该有怎样的编制等等，都影响到我们。还有另一方面的，也强迫我们重新思考下来的运营模式，我们可持续的商业模式应该是怎样的模式。

    吴新迪：我自己作为媒体人的经验，我们过去常常把很多时间花在新闻的这一块，我们花很多时间去想要怎么吸引眼球，怎么吸引人气，但是似乎忽略了另外的一块，就是可持续商业模式的这一块。所以联合早报在这20年来，我们也加出了蛮昂贵的学费，总结了我们一些从错误中得到的经验，这里与大家分享。首先，我们必须要能够继续在创造独特的内容方面，能够继续在这方面做投资，而且要当成是珍贵的资产来保护它，这一点我待会再展开。第二，我们新媒体的团队，过去给他们的任务比较多的是到网上采集新闻，我们现在采集工作不由他们的负责，而是由前线的稿源组负责，他们的工作变成的纸媒的编辑工作，他们要做的是怎样呈现新闻，怎样把受众的体验进一步提升，这是往后应该多想的。第三，我们已经开始收费了。这是一个很困难的决定，但我们觉得我们需要这样做，因为信息其实不是免费的，我们都知道，是靠我们这些新闻专业人员去采集的，继续给大家免费的信息不会是一个可持续的商业模式，所以我们开始收费了。联合早报的收费模式，有一些内容是免费的，有一部分内容是收费的。