主题论坛“数字化时代媒体的创新与责任”文字实录(9)

    主持人：谢谢，你刚才讲到了新媒体、传统媒体，我们不是敌人，我们是互补。新媒体给市场带来很多活力和创新，有丰富的画面、及时的报道等等。作为腾讯公司副总裁，陈菊红女士在这方面一定有很多分享。今天我们俩特殊的地理位置，我很多时候看着您的背影，看到您侧脸和左右嘉宾沟通和会心的笑，我想您一定有很多分享。

    陈菊红：谢谢主持人，我虽然看不到你，我一直听到你甜美的声音。谢谢王庚年台长和各位同仁，今天是非常难得的机会，我们在这里和大家一起探讨新旧媒体的话题。事实上自我入行以来，尤其入新闻媒体行以来这个话题一直没有停过。新和旧在一定短时间内动态的、相对的概念，去年的新媒体今年可能就已经消失了，今天的新媒体明天能不能很好的活下去？还要看它是不是具备活着的核心能力。所以我想说的是，其实我们说新也好、旧也好，最后我们探讨的都是和用户有关的话题，那就是我们用什么样的东西去获得用户的时间和精力？我们用什么样的服务去更好地让他们满意？所以我刚才为什么提到新和旧是一个相对的概念呢？如果我们说到电台，我刚才说和王台长在谈，我上班路上一直喜欢听他们的一个节目，但我在上大学期间，或者我刚工作时间是不听电台的，是拥堵的城市让我成为了电台的用户。所以很难说是一个新旧，应用场景会使得它成为一个拥有大量用户的媒体。

    陈菊红：另外一个案例，大家都知道门户网站的PC用户事实上比起移动用户的增长是很难比的，移动在中国的用户增长非常、非常快，今年已经超过了PC的用户。在这个过程里就会提出一个问题，门户是不是已经是一个旧媒体呢？你刚刚培养的用户习惯，你习惯的运营模式以及广告商投放的模式，精准投放的可能性在新的应用场景上都会遇到挑战。这就是我想说的第一点，一切都跟用户有关。

    陈菊红：第二点，在这样一个加速度对媒体变革的需求过程中，对每一个媒体和平台，和自己的产品自我的挑战，以及对合作的可能都提出了新的要求。为什么对自我的挑战提出了新要求呢？如果我们看美国去年Top.5的移动媒体广告市场的占有率，我们可能数得上的是脸书、Google、推特、潘多拉，潘多拉是很早做音乐的网站，他们为什么在移动媒体上有不同的形态，但都在市场占有率上有很好的发展呢？我觉得他们对用户的洞察有很大的更新。Facebook到移动的时候信息流广告成为非常重要的组成部分，也在这方面做得非常、非常好，自我的更新要求很高。同时也对现在的新闻网站提出了挑战，我们看到雅虎和腾讯网，我们在2、3年前就在想，如果用户在移动上停留更多，为什么还要在PC上停留海量信息呢？我提供10条或者5条，高溢价就是我们的价值。刚才说到Top.5，他们另外一个给我们提供的大流量的用户和精准用户的思考，我们一直提到内容为王，我自己也是以前做报纸的，内容在什么时候为王？我觉得优质的内容使你的优质内容更加稀缺，这种模式和高溢价模式依然可以往下走的，这是我想说的第二点。

    陈菊红：最后简单总结一下，在媒体的发展过程中，我们都会有痛，痛是什么呢？比如说优质内容遇到渠道之痛，通过什么让你的用户接触到你？新的平台和产品可能遇到整个运营模式上不断地挑战以及你获取优质内容的痛，筛选内容的痛，以及商业模式对自我的挑战。最后我想讲我们关注用户在哪里，关注自己的舒适区在哪里，我们不断挑战自己的舒适区，才能在下一个竞合中获得发展。

    主持人：也想问问中华网董事长汪方怀先生，我听说您带领的团队正在打造现代的、综合的新型媒体，期待着和各国媒体开展进一步的合作，能不能详细介绍一下？

    汪方怀：尊敬的王庚年台长，尊敬的各位嘉宾、各位朋友：大家好！非常高兴有这个机会和大家分享我们媒体发展的体会，数字化的时代改变了媒体的形态，也改变了我们媒体的发展方向，未来媒体的转型或者媒体的创新，应该说不是一些偶然的、一夜之间的颠覆，而是一个持续的演进的进程或过程，不断有新的理念、新的技术，新的媒介、新的业态涌现出来，考验着媒体人的智慧。对于中华网来说，我们也有责任，有信心，有能力、有方法来面对这样的机会或挑战。可能在大家的印象中中华网依然是一个1.0版的门户网站，但实际上从去年以来我们已经在加快转型发展，主要是国际台的旗下国广控股成为新的股东以后，我们把域名放在香港，把股权放在公司，但背景是国际台，我们按照打造互联网的品牌媒体，互联网的综合媒体，互联网的平台企业，互联网的国家门户这么一个设想，我们开始了转型发展之路。因为时间关系我也不展开，大体上感觉中华网要重塑今生，要凤凰涅盘，打破五经六脉。比如说发展方向和发展目标用五个词说一下，一是全媒体，国际台和国控拥有了全媒体资源，包括广播、电视、新媒体、平面媒体、网络媒体等，这些媒体资源都要灌输到中华网上；二是国际化的概念，中华网不光是一个多语种网站的国际化，在内容方面、受众方面都要有国际化特点和特色，国际台有65种优势，尽快打造多语种的网站，同时也是对海外受众综合服务的平台。第三个概念是多终端，移动端我们在布局，也在赶超，我们希望能够提供多终端、立体的服务，特别是移动端的服务，我们也在开发我们的移动产品，包括还有中华邮箱、中华浏览器，还有更多的APP应用，这些都是多终端的概念。四是品牌化的概念，品牌化就是中华网被号称是中国第一域名，所有想了解的人都点击China，我们会第一个到达，有唯一性、稀缺性，理所当然成为媒体的品牌，我们的媒体也好，产品也好，业务也好都要用中华网来贯通，打造中华广播、中华电视、中华手机台、中华浏览器，包括更多中华牌的应用。第五个词是云平台，或者叫中华云，我们要通过中华网来统筹新媒体的业务，实施平台战略，要让中华云成为我们总的业务平台。这是五经。六脉是门户为基础、品牌为核心、移动为重点、视频为趋势、应用为手段、市场为导向，尽快按照五经六脉一件、一件的落实，尽快将一个新的中华网搭建完成，呈现给大家。正如我刚才所说的，媒体的创新不会停止脚步，也不会孤立发展，中华网具备不断求变的基因，希望传媒在转型中常变常新，成为媒体转型的经典，同时也期待中国乃至亚洲同行们共同发展，承担起媒体的责任，谢谢大家。