电视辩论"俄经济新思维:再工业化和创新驱动"现场(2)

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电视辩论“俄罗斯经济新思维：再工业化和创新驱动”嘉宾接受央视记者采访

第二点我想跟大家分享的。俄罗斯企业，我们的环境同中国不一样，中小型企业创业门槛非常的高，同时俄罗斯的一些企业，他们也能在俄罗斯的市场找到一些特定的机遇，所以这是机遇和挑战双重机遇的所在。我们俄罗斯，过多的依赖了政府，过多的依赖了关系，扭曲了市场的行为，有时候我们是投机的行为，而不是要做长期的百年企业，可能我们创业文化上海有一些误解，比如俄罗斯是中央集中型的经济，这不利于创业。就俄罗斯的经济而言，刚刚总结了三点特质，但是也不是说我们没有机遇了，我总结一下，回答你的问题并不是特别的复杂，俄罗斯要怎么帮助企业成功成熟呢？怎么鼓励他们创新呢？俄罗斯的企业，首先必须要了解我们的需求。我们要努力找到这些内生性创新的源头，那么哪一些机遇比较好，首先就是能效，包括基础设施和交通，这一些我想都是能够依赖我们自身的资源，提高企业效力的。

第二我觉得我们要找到自己的细微的细分市场。我们不应该硬碰硬的跟跨国企业竞争，我们要利用本国的技术，降低创新的成本，所以这是我的几个观点，我想跟大家分享一下，我们在俄罗斯管理学院做的几个调研。我们大概选择了15家俄罗斯企业，他们都是属于非资源性的公司，我们在进行对比，他们究竟在哪一些行业能超过他们的国际竞争者，他们所处的位置和所采用的技术，有哪一些优势，主要是零售业和软件行业，我觉得这是非常有意思的案例，我觉得俄罗斯的企业他们有非常强大的创新能力，他们完全可以在非资源行业创新和生存。

AndreiHSARONOV：我觉得首先我们要充分的了解，我们现在一步一步的在提高我们的基础设施。这些成就斐然，虽然不是所有的行业我们都能照顾到，但是俄罗斯的基础设施情况，和整个的商业环境都在逐步的向好，现在我们中央政府都在不断的提高一些基础设施。包括之前俄罗斯的物价水平非常的高，现在我们可以看到市场上物价已经逐渐的下降到一个正常水平，而且市场已经趋于稳定，我们俄罗斯的经济增长也持续的向高涨的趋势了。我觉得作为俄罗斯的企业有很多的优势，我们需要鼓励人们，现在俄罗斯的商人，应该鼓励他们走向这些非资源性的行业。他们不应该光去关注一些传统的产业。

GeoffCUTMORE：我想总结一下您的观点，因为之前据我的数据了解到俄罗斯的物价水平涨了一倍，所以我想根据俄罗斯副总理您刚刚的描述，无论是政府还是我们的企业，应该需要做更多的努力，来降低这个基本的物价，因为现在俄罗斯有一些服务行业是比较弱的。所以我们想听听这些决策者的声音。我们怎么样通过政策的调整来却确保GDP持续的增长。下面我想问一问俄罗斯邮政CEO，你们是怎么鼓励创新的，你们是由下至上的鼓励，还是采取一些特定的政策呢？

AndreiSHARONOV：我们已经意识到了，我们公司中大部分的关注点，都是在于国内的市场。同时我们也和像铁路这些公司合作，现在我们竞争都是这些国内的巨头。我们要成功，我们要了解市场的需求，要了解客户的需求，这点很难做到。一些大的公司，尤其是国企，他们制订了很多规则，而且这些规则制定之后很难去调整。此外我还想强调，我们必须要促进经济的发展，同时我们要为市场提供新的产品和服务。一方面我们要意识到市场的需求，一方面我们要提高工作的效率，这两者都要抓，一方面要降低成本，一方面要降低效率，所以我们现在就考虑到，这一些事情，这一些业务都是非常基础的。要实现这一点，我们要追根溯源，找到基本点。一方面我们要降低预算，比如我们制订了一个五年的预算计划。通过这五年的计划，我们会去预测市场的环境，寻找市场上对于我们企业的机遇。我想市场的潜力是无限的，我们要做到的，就是要做好一个长期的创新的路线图。因为在一个企业中，领导它的思维可能有区别。但是我们要鼓励人们不要固守成规，同时我们应该慢慢的走向跨界。所有的领导都必须要有远见，有视野的人。可能现在我们采取增长的模型，和一些小企业或者是别的一些大企业有所不一样。