为从根本上保证油田的高质量发展，提高油田在国内外不同领域的核心竞争力，长庆油田通过打破传统组织构架，打造新型“油公司”运行机制；通过油气业务同采同管，建立区域性一体两翼运行新模式；通过对致密油气开发、老井低效井稳产、伴生气利用等重点工程实施项目管理，以及在员工队伍建立行政技术两条晋升通道等改革举措，激活了企业高质量发展的一盘棋。长庆陇东页岩油开采采取大平台、丛式井、工厂化作业的模式，实现了多专业和工序流程再造，提升了作业效率，降低了生产成本。

2020年伊始，面对油价暴跌叠加新冠肺炎疫情冲击，长庆油田大而不强的特征更加明显，原油、天然气折旧折耗分别占各自完全成本的44.8%和48.5%，实现完全成本硬下降面临新的严峻挑战。为此，长庆油田制定提质增效专项行动方案，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对提质增效目标进行细化分解，形成具体可行的责任清单、实施路线图和进度时间表。长庆油田镇287区块瞄准人员费用和运行成本两大“出血点”，将产量任务和成本效益整体承包，人均管理井数由2.3口提高到8.5口，劳动生产率提高291.3%，吨油完全成本下降8.7%，实现了员工贡献与收入、企业成本与效益的有机统一。

正是依靠石油精神持续深化改革，长庆油田完成一次又一次蜕变，开启了发展新征程。

筑就绿色万里长城美化鄂尔多斯盆地

长庆油田横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，油田所在地生态环境脆弱，再加上低产低效井多，油气上产压力大，油气开采与环境保护存在矛盾。但长庆油田创新发展思路，实现了能源开发与环境保护双赢。

石油精神唤醒责任意识、激发担当精神。“宁可少产油，也要确保环境安全。”为了有效守护黄河的生态环境，近年来长庆油田先后投入数亿元资金对2000多口废弃井实施了彻底封堵，控制了入黄泥沙。同时，投入近4亿元用于油气产能建设植被恢复和生产场站绿化，栽种上万亩树林，防止黄河流域水土流失。目前，建成清洁文明井场8000余个，绿化覆盖率达到35.4%。

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