深化改革破解难题管理创新激发活力

深化国有企业改革，做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用，是全面深化改革的重要内容。随着发展提速和规模扩展，长庆油田大而不强的问题突显，深化改革刻不容缓。

近年来，在中国石油集团公司党组的统一部署下，长庆油田把石油精神内嵌到油田改革发展各个环节，把精神的力量注入到推进供给侧结构性改革中，推动企业改革持续往深里走。按照“业务主导、综合统筹、分类实施”的原则，进一步扩大企业经营自主权，加快推进剥离企业办社会职能，平稳有序实施“三供一业”分离移交和医院重组改制，按期完成了国有企业分离办社会职能等改革任务。

按照中国石油集团公司“三项制度改革”工作要求，制定科学合理的机构编制调整实施方案，稳妥实施组织机构调整和业务整合，提升了管理效能。开展公司机关“大部制”改革，推行大科室和多业务复合型岗位，压减机关科室28个；持续优化调整业务结构，形成了油气主营业务70%、生产辅助业务20%、后勤保障业务10%的“721”业务格局，“油公司”模式业务布局基本成型，油气主营业务优势更加突出。通过实施业务“归核化”，共计3万余人转岗至油气主业，油气主业从业人员占比达77%，实现了集约高效发展。

作为长庆油田整体开发中“边角料”的绥靖油田，后备储量严重不足，吨油成本指标居高不下，一直在全油田排名靠后。今年以来，本着“精干主业、优化辅助、清理规范”的原则，按照生产区域“小场站无人值守、大场站少人监控”的思路，通过“大工种”建设将中心站岗位由13个整合为5个。截至目前，绥靖油田中心站数量由改革前的36个削减到24个，中心站平均管理油水井数由177.5口上升到229.7口，油田效益和管理效率明显提升。

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