“那时昆玉市刚成立一年，各单位人员配置尚未齐全，说是挂职园区管委会副主任，其实手下就两三个人，所有活儿基本都得自己干。”周涛带着两名“徒弟”，从铺电网、调锅炉、装空调到整个园区的基础设施建设、入园企业专业对接，一边干一边教。

接着又是昆玉市文化交流中心、墨玉纺织工业园……前前后后二十多个项目，涉及援建资金好几个亿。但凡周涛接手的，每个项目他都以“首善标准”推进建设。

接手昆玉市文化交流中心时，项目正处于论证选址阶段，从选址、规划、方案设计、施工、验收，周涛都当成北京的工程来抓，每个指标都按照国家标准并结合当地实际反复论证，形成详细规范的可行性报告，让当地的项目管理人员一看就懂，“这就是‘传帮带’，我要留下工程管理最有价值的东西。”

周涛对工程质量说一不二，但对当地老乡却充满了感情。在工地上，周涛经常给总包方提要求，要他们尽量多用当地维吾尔族老乡，为的是帮老乡们增加点收入。每次看到汉族小伙手把手教维吾尔族老乡切割、焊接、扣板技术时，周涛都会给他们大声点赞。

采访中周涛很少说到家庭。“既然来了，就不说困难，援疆干部抛家舍业谁都不容易。”可当听记者问起孩子时，他的眼眶却不由自主地红了，“我刚来新疆时儿子才上三年级，等到援疆结束回到北京，他该上初二了。”

忙碌的节奏，让援疆的日子过得飞快。周涛的心里，已在谋划未来两年的工作：将纺织园区做大做强做优，再为和田打造一个生物医药产业园，发挥当地民族医药的资源优势，开辟一条技术含量更高的产业致富路。

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