中化集团董事长宁高宁也认为，不管疫情有没有发生，中国企业都要重视两点，一是不要把供应链里最主要的环节放在不可控的公司或国家手里；二是在不降低自身效率的情况下，适度缩小供应链范围，可以在中国建立供应链，也可以建立区域性供应链，使它更有效率、更可控。

“塑造市场竞争新优势，增强价值创造能力。”中国华电董事长温枢刚表示，中国华电将矢志追求价值创造，下好“综合能源、做强增量、做优存量”三盘棋。他介绍说，目前国内大型能源企业、售电公司、节能服务技术公司等竞争主体正加快拓展综合能源服务业务，为用户提供能源产品、能源交易、能效管理等差异化定制化服务。

聚焦主责主业推进整合

在增强企业创新能力的同时，还要坚持有进有退、有所为有所不为，聚焦主责主业发展实体经济，着力推动国有资本布局优化调整。

阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明认为，与以往相比，今年政府工作报告首次提及“国企要聚焦主责主业”。由此可以预期，2020年，中央企业主责主业将重新厘定，严控非主业投资比例和投向，加快非主业、非优势业务剥离，从不具备竞争优势的非主业领域退出，国有资本要素将加速向主责主业集中，更多投向重要行业、关键领域、战略性新兴产业。

刘兴国表示，目前看国有企业普遍存在业务领域过多、产业布局过度分散、企业之间业务重叠与重复投资问题突出等现象，应该适当限制国有企业业务范围，引导其通过专业化整合收缩非主业，做优做强主业。

按照国资委的部署，今年将对重复投资、同质化竞争问题突出的领域进行重组整合，重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合。同时，在调结构优布局中大力发展先进制造业和战略性新兴产业。

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