中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组，中国船舶重工集团有限公司与中国船舶工业集团有限公司筹划战略性重组，多家中央企业与地方国有企业“牵手”整合……近段时间以来，央企重组动作频频。这些案例，有的是横向的强强联合，旨在集中资源、形成合力，强化规模效应；有的属于纵向打通产业链，重在更好地发挥协同效应。

重组、整合，有力地推动了央企布局结构的优化调整。下一步持续推进央企重组整合工作要从以下几方面发力：进一步加强统筹谋划和顶层设计，有计划、有步骤推进，更好地发挥战略性重组的联动效应和协同效应；加快整合中央企业同质化业务，不断推动资源向主业企业和优势企业集中；更加注重发挥协同作用，扎实做好整合融合工作。

应当强调的是，必须高度重视重组以后的融合工作，不仅要做到资本合、资源合、组织合，还要做好思想合、战略合、管理合，唯有如此，才能最终实现“1+1大于2”的重组效应。（经济日报-中国经济网年巍）

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