他带领团队将中国管理模式落地非洲，同时培训当地员工运营管理能力，确保最终实现由尼日利亚自主运营。2019年4月21日，尼日利亚首都地区部吉瓦地区土皇授予孔涛“WAKILIN AYYUKA”酋长封号，意为“工程领袖”。在尼日利亚，“酋长”是各族的传统领袖，也是对个人能力的肯定，是受人尊敬的存在。土皇说，

在其管辖范围内有很多中国人参与建设，但孔涛是唯一参与两条铁路建设和项目运营的中国人，是真正实现尼日利亚铁路建营一体化的人。

9年的时间里，他看着孔涛一步步从毕业生成长为项目经理，共建了尼日利亚和中国的深厚友谊。

中国师傅的“洋徒弟”

授人以鱼不如授人以渔。央企人和当地员工互相配合、互相学习、共同成长，在工作中结下深厚友谊。

巴基斯坦信德省塔尔煤田II区块褐煤露天矿项目是巴国首个大型露天煤矿项目，国机集团所属企业以EPC总承包商身份承担了该项目的设计、施工及设备采购等工作。

设备部的焊修工程师曹加影，手下管理着8个巴方焊工，相当于收了8个洋徒弟。“最初的时候，他们的焊修基础都很差，只能是手把手去教他们，语言不通我就一遍遍地示范，直到他们学会，现在他们可以说是焊修高手了。”

他的“洋徒弟们”都亲切地称呼他为“曹师傅”，虽然语言不通，但是平时也能开着玩笑，工作氛围非常愉快，这让艰苦的焊修工作变得轻松。

年近60岁的“曹师傅”，有着几十年的焊修经验，在中国也收过很多优秀的徒弟，但是这些“洋徒弟”却让他格外自豪，用他的话说就是：

“这算是把咱中国的技术在国外发扬光大了！”

外籍员工，也可以是“岗位标兵”

2019年1月30日，印度技工Nirmal Kumar回到中国山西，接受中国中车永济电机公司的表彰，他是在全公司5000多名员工中评选出的25个岗位标兵之一。

“公司不仅教我们技术，还培养我们懂管理，并重用我们。”

Nirmal Kumar激动万分。

Nirmal Kumar是2016年5月10日加入印度中车电气有限公司的第一批员工，三年来，他和印度同事三次赴中国接受中国中车先进的电机制造和管理技术，随后，他们返回印度亲手制造出了一批批铁路机车电机。

在印度的合资公司，除了3名中方员工（其中一名总经理、一名综合管理、一名技术人员），其它高管及主管都是印度员工，Nirmal Kumar现在就是合资公司技术质量保证部部长。

民心相通，我们收获了尊重和友谊

尊重和友谊，是相互给予的。外籍员工同样是中央企业的员工，同样为企业的海外发展做出了不可磨灭的贡献。

战火硝烟里的现实版“战狼”

阿托伊是中国交建在南苏丹的外籍员工，堪称现实版战狼。

南苏丹朱巴爆发武装冲突时，他带领中国同事撤离至边境尼穆莱。当同事劝他一起离开时，他却毅然回头逆着逃难的人群，独自回到公司营地驻守照看物资。用中方员工的话说，

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