有人说，万达这次业务被收购，是为“去地产化”而回归A股，对于万达这样的企业似乎并不缺“壳”，虽然交易已成定局，但任何一个普通人，都无法把万达与地产这个标签割裂开来看，并且显然除了主业地产之外，万达其他行业的发展也并非尽如人意。15年万达投资了同程，去年10月，万达集团与同程旅游曾宣布由同程国旅合并重组万达旅业，但是遭到了万达旅业的竭力反对，并且同程自身而言在国内旅游互联网市场的争夺，并没有太多领先优势，这已经是红海。
而万达电商的CEO不断走马灯似的换将，也被业内质疑，并无太多建树，把核心优势资产包低价卖给了融创，表面上是解决了流动性，或者归结于“产业转型”，但这样不寻常的，放弃长远收益的“转型”无论如何都显得有点仓促和遗憾，未来的万达会怎样，还真的很难判断，毕竟大象转身不易，更多的行业也未必能长袖善舞。对于融创而言，孙宏斌自己在十多年前就品尝过资金链断裂的苦果，如果王健林这样的“中国首富”，都通过变卖的方式降低风险，归还银行债务，负债率显著提升之后，即使拿到了乐视这张互联网“化反生态”门票，再即使如传言所称把资本故事诉说的更加强大，但总要有业绩来说。
从融创本身来看，近两年的扩张，孙宏斌自己也认为负债率高，说明地多有实力，但同样伴随的风险也非常巨大，尽管收购万达文旅资产后，万达保留了运营和“品牌”，似乎如收购乐视之后保留了贾跃亭的体面。
但从根子上看，根深叶大的万达，通过自身的品牌和政商关系所布局的产业大棋局，背后的负债率不会低，融创首先是要面临的消化，而万达的品牌保留是把孙宏斌扶上马再送一程的雷锋行为，面对贷款对象和信用背书巨变的这次收购，恐怕多数还处在懵逼状态，但这对于孙宏斌而言，并不比十多年前轻松。
对于万达而言，表面上甩去的是包袱，对于“轻资产”运营的追求也远没有报告书写的惬意和轻松，新行业的运营王健林也同样是新人和全新的起跑线，孙宏斌则面临的是更大的布局和掌控。相比央企和王健林这样数十年积累起来的商业帝国，还有未来中国房地产市场的变局，这场最大的房地产企业交易背后，也许昭示着房地产和中国经济变化的新的信号，影响深远，总而言之既然换了玩家，只能深深祝福，激进之下的融创真的走稳以后的每一步……
