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王健林卖掉国内近八成持有项目,海外投资近2500亿

2017-07-11 11:32:46    澎湃  参与评论()人

王健林原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速,澎湃新闻(www.thepaper.cn)梳理发现,在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后,万达几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清,成了名副其实的商业服务管理运营商。而与此同时,其海外投资额则累计到了2451亿元(全部折合成人民币)。

7月11日,融创中国(01918.HK)发布公告,以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店,其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地,这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由。而与此同时,这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。

王健林把“重”项目都卖掉了

万达集团2017年半年报显示,目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米,比2016年底增加4.8%;累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米,销售物业面积5891.8万平方米,货值7924亿元。

而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米,这就意味着孙宏斌此次收购完成后,万达约80%的土地储备在此次交易中被出售。

在此次大规模出售项目之前,王健林轻资产之路已经启动一段时间。

王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型,将万达从一家房地产公司,转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。按照王健林对于万达集团的转型规划,王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标:一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。

半年报显示,2017年上半年新发展项目28个,万达广场26个,万达城2个。万达广场全部为轻资产项目,其中投资类轻资产项目14个,合作类轻资产项目12个。

王健林曾在2016年工作报告中解释过这两种模式:投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。

这意味着此类万达广场中,万达并不实际持有,而仅是输出品牌管理。相对而言,万达几年重点发展的万达文旅城是万达业务板块中相对“重”的项目,在孙宏斌接手前,万达全部采取自营模式。

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