服务
服务方面，我有一个观点，即单纯靠视频内容可能难以支撑大规模盈利。从互联网的发展可以看出，现在挣钱的是做电商的阿里，是绝大部分收入来源于游戏、社交的腾讯，所以在这点上，国广东方在守住自己的基准后，要把圆心做起来，即在内容建设上既要保证媒体属性，又要保证内容平台属性，同时我们要做服务。互联网电视不仅是“看的”，也应该是“用的”、“玩的”，如果把它单纯当成“看的”就小瞧了互联网电视。
因此，国广东方做了一些探索：
第一，电商。分享两个数据——通过CIBN互联网电视成交的电商业务有两个数字：一是我们的客单价1100元。电视购物的客单价基本都在300-500元，我们是1100元。意味着什么，大家可以想象。二是千人的购买率是千分之五。国广东方的电商以跨界、跨境、跨屏，以视频为核心展开运营。这给我们的未来打下了一个良好基础。
第二，游戏。坦率讲，其爆发期还没到，要养、要想、要做。在游戏上，国广东方守住VR，守住未来。我觉得，VR有两个方向能赚钱，一是VR游戏，二是to B的VR，而非to C，后者本身我觉得不是刚需。
短期内，国广东方的两个投资方向是：1. to B的VR作品，VR房地产沙盘等；2.VR游戏。所以国广东方的游戏公司要守住VR，再在自己平台上做视频的转播，守住我们的媒体属性。在国广东方的平台上，单天仅著名游戏《我们的世界》的粉丝是6万－8万，在此基础上，再聚集我们的能量和势能，迎接未来的游戏。中国有一轮小霸王时代，当时家家都有一个小霸王游戏机，我相信将来还会有。
第三，音乐演艺。我们不会忽视25岁以下人群，所以我们也在做自己的音乐演艺，特点还是做跟别人不一样的事。我们发起了校园音乐复兴计划，与100所大学、高校形成联盟，去做校园演出，做校园歌手的经济以及基于校园本身衍生出的一些其他东西。
第四，教育。教育是国广东方一直想做的，但我们觉得，教育如果不能形成刚需，只是课件式教育，就不是互联网教育，所以我们的项目在内部起步很早，但一直没有立项，原因是没有互动。
第五，健康。国广东方在以大屏为圆心，以资讯为桥梁，以播控为基础开放接口，与市面上的智能硬件，包括可联网的智能血压仪、智能血糖仪进行连通。国广东方搭平台、做标准，做接口，然后在云端提供存储、服务、后台、咨询等，就是做媒介。
