第二，坦率讲，国广东方在七家牌照方中底子最薄，过去缺很多东西。
2016年，国广东方搭建了自己完整的端到端解决方案，终于甩掉了没有自主技术能力的帽子。此前，国广东方的平台是外包的，是合作的，现在国广东方拥有了完整的解决方案，不仅服务于自身以及我们体系内的方方面面，还能对外进行服务、开展合作，这是平台部分。
内容
在整体内容建设上我想分享国广东方追求的两个字——特色，即我们能否做一些和别人不一样的事情。这对国广东方而言，是作为一家以国际台为背景，先天不具备视频基因，甚至缺少互联网基因的机构应该做些什么的问题。今天我不讲集成或内容获取，通过内容版权交易形成广告收入，形成付费服务这些事情，只讲国广东方在特色内容上做了什么。
今年应该是国广东方正式向国家新闻出版广电总局提请做境外内容引进的第一年，我们要从海外引进内容，此前是没有过的。我们的原则很明确，不引进美剧，要引进非通用语的，非主流市场的内容，引进伊朗、泰国、以色列等国家的优秀电影、电视剧、影视内容、纪录片。国际台最大的优势是拥有语言优势，有65种语言的翻译人才，这是国广东方的母体——国际台给我们的优势，所以在内容引进上，国广东方今年会有一些动作。
在内容创制上，今年国广东方做了一个探索，就是内容孵化。所谓内容孵化就是国广东方出钱，找大咖，找制作团队，互相分利，在厘清利益关系的基础上，去孵化一些原创、自制内容。比如国广东方和史航先生共同打造了一档独立影评节目，现在效果还不错，已引起相关友商的关注，甚至和我们探讨能否重新塑造，使其更网络、更大众、更年轻一点。对此我们的态度是拒绝的。因为该节目是独立的，我们不接受任何商业因素，只想做一个真正纯粹的平台，构建一个以泛生活、泛娱乐为核心的生活派原创内容孵化体系，这是我们正在做的。
另外，国广东方现在在做一个探索，推出了《东方大剧院》，把现场演出，无论是话剧，还是戏剧等都搬到互联网上，打破地域限制。现在，《东方大剧院》已经转播了
3场演出，与上海越剧团等一些机构也开启了该项目合作。今年国广东方还协同合作方投资了一部儿童音乐剧——《海的女儿》。该音乐剧是中国与丹麦共同打造的儿童剧，既有线下演出，也有线上转播。在此过程中，国广东方希望做点和别人不一样的事。也许明年年初，大家还会在国广东方的平台上看到一条特定内容的网络院线。这是国广东方在视听内容建设上做的事情。
