3个月前,比亚迪临时股东大会,王传福作出两个判断:第一,任何新技术只能领先18个月;第二,比亚迪可能会丢掉一两个月甚至一两个季度的业绩增长。他坦言,“过去几年,比亚迪打的是“顺风战”,现在对手与自己的技术差距越来越小。”
2026开年的数据表现印证了他的判断。受春节假期及比亚迪换代空档期影响,今年1月和2月,比亚迪销量分别为21万辆和19.02万辆,分别同比下滑30%和41.1%。比亚迪的挑战者们也已兵临城下。吉利用银河品牌加速对标王朝和海洋网产品。今年前两个月,吉利汽车的销量分别为27万辆和20.6万辆。
看似下滑的销量,却藏着比亚迪的主动调整——岁末年初的促销,没有前两年一样大幅优惠,仅针对汉L、唐L推出3年免息的稳健金融政策,以温和方式稳市场、保利润;为了给新车腾挪空间,中泰证券称比亚迪1月在降低批发出货、控制终端库存和生产节奏。
当“进攻者”变成“守擂者”,才能真正从抢份额转向筑壁垒。
“比亚迪真正的挑战在于,它尚未推出足够适配当下用户需求与市场竞争格局的产品,来稳固乃至扩大自己的市场份额。”有长期关注比亚迪的分析师向《21汽车·一见Auto》表示。以在10-20万元的“国民车”基本盘为例,比亚迪正面临前所未有的压力。2025年,随着吉利、五菱等竞品在精品纯电小车市场的发力,比亚迪海豚、海鸥的份额受到冲击。
但有知情人士向《21汽车·一见Auto》透露,比亚迪后续还有新车型重新夺回这一市场,牢牢守住20万元以内的纯电市场依旧是比亚迪的工作重点。一位接近比亚迪的人士说,“20万以下的市场容量是非常大的,它容得下1个海鸥,也能容下10个海鸥。”
产品底层永远是技术革新。在比亚迪内部,技术节奏通常是量产一代,储备一代,预研一代。以2025年年初发布的超级e平台为例,接近比亚迪的人士透露,发布会结束后的第一件事,就是思考它还能怎么进化,最迟在2026年,必须向市场交出答案。王传福也在马年新春祝福中预告,2026年将有更惊艳的技术登场。
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