据蓝箭航天相关负责人表示,火箭经历了最具挑战性的“超音速再入气动滑行阶段”,验证了冷气反作用控制系统与栅格舵的复合控制策略。董锴指出,火箭一级在前90%的时间内动作正常,距离成功仅一步之遥。此次飞行验证了“再入点火”及“气动减速段”的实际效果,为后续型号迭代打下了坚实基础。
在商业模式上,蓝箭航天有着清晰的战略图谱。董锴分析称,商业航天必须解决“大运力、高频次、低成本”这一难题,而可重复使用火箭是唯一路径。这也是蓝箭选择液氧甲烷+不锈钢路线的原因:不锈钢无需外部绝热层,更耐高温,利于快速维护;液氧甲烷则避免了煤油机的积碳问题,能显著缩短复用周期。
市场常将朱雀三号称为“国产猎鹰9号”。对此,蓝箭航天方面视其为褒奖,并认可Falcon 9作为世界唯一稳定运营重型可复用火箭的地位。董锴强调,制造产能只能扩大基数,可回收技术才是倍增器。在工程上,时间成本最稀缺,复用技术的核心价值在于“用两倍的钱换一半的时间”,从而大幅提升投放能力。
对于盈利模式,董锴认为其核心逻辑在于提供有价值的发射服务——更便宜、更快、更稳定。他将公司角色比作“修路者”,首要任务是夯实基础设施,后续的经济效应将随之而来。
针对投资者关心的商业化落地时间表,蓝箭航天已制定明确规划。据董锴透露,公司计划在2026年年中实现朱雀三号的成功回收。一旦技术验证完成,已生产的火箭将快速投入迭代,目标是在2026年左右进化到“完全体”,并将复用周期缩短至7天左右。此外,公司已为产能扩充做好准备,规划了2026年十发火箭的发射目标,并相应布局了百台级发动机产能。据悉,蓝箭航天200吨级全流量补燃循环液氧甲烷发动机已完成整机试车,这是为未来更大规模全复用火箭所做的技术储备。
虽然面临外部竞争压力,但蓝箭航天强调不会为了争夺“第一”的虚名而扭曲技术路线。公司表示将继续在安全性监管的框架下,通过技术和管理的共同创新,推动高频次发射服务的商业变现,并有信心在未来两三年内大幅追赶国际标杆。
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