巨亏6亿，李想彻底坐不住了开启“创始人模式”自救(5)

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2025-12-02 09:51:33 功夫财经

为什么要这么做？因为只有变成机器人，才能跳出“车”的竞争维度。现在的汽车行业，就像当年的手机行业。如果你还在比谁的通话质量好（燃油车/增程），或者比谁的电池耐用（纯电），那你就是诺基亚。只有当你变成iPhone，变成一个智能终端，你才能降维打击。而现在，李想认为，iPhone也不够了。面对华为这种把智驾做到极致的对手，理想必须拿出更硬核的东西。所以他要在这个季度砸30亿研发，全年砸60亿搞AI。哪怕亏损，哪怕股价腰斩，也要砸。这就解释了为什么他必须回归“创始人模式”。因为这种级别的战略转型，这种不计成本的投入，职业经理人是不敢干的。

当然，理想的这套逻辑，能不能跑通，现在谁也不知道。你说你要做具身智能，华为就不做了吗？华为那是搞技术起家的，在AI和算力上的积累，比理想深厚得多。你说你要全栈自研芯片，小米就不做了吗？雷军那是IT圈的老炮，对于硬件和生态的理解，也是顶级的。

理想现在的情况，依然非常凶险。前有追兵，后有堵截，中间还得自己做心脏移植手术。2026年，被李想定义为决赛的元年。那一年，理想的自研芯片要上车，纯电平台要铺开，智驾要达到机器人的水平。如果做到了，理想可能就是下一个特斯拉。如果做不到，那今天这6个亿的亏损，可能只是崩盘的开始。

但从商业观察的角度，就从表态上，我其实挺佩服李想的。在这个大家都苟着、都在比谁更会省钱、谁更会吹牛的年代。一个老板，敢于公开承认自己“变差了”。还敢于承认自己错了，要亲手拆掉自己搭建的管理体系。没有甩锅给友商和管理层，这是一个好企业家必有的素质。这本身就是一种反脆弱的能力。

纳西姆·塔勒布在《反脆弱》里说过：“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。”职业经理人是蜡烛，遇到风（危机）就灭了，只想躲在避风港里。优秀的创始人是火，风越大，他越兴奋，哪怕最后烧成灰烬，也要折腾一番。

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