巨亏6亿，李想彻底坐不住了开启“创始人模式”自救(3)

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2025-12-02 09:51:33 功夫财经

结果到了2025年，剧情重演。新款问界M7起售价干到了24.98万，直接把理想L7按在地板上摩擦。光是华为的压力大也就罢了，小米又来了。小米SU7和YU7，那是真正的流量黑洞。雷军造车，不仅是造车，那是造神。20万以上的纯电市场本来就难做，小米这一下子卷走了几万台的销量，留给理想纯电i6、i8的空间，大概只有牙缝那么大。前有华为的技术压制，后有小米的流量冲天。

理想夹在中间，既没有华为那种“把卫星打上天”的技术光环，也没有小米那种“全网喊爸爸”的粉丝狂热。曾经引以为傲的“产品定义能力”，在绝对的技术和流量面前，开始失效了。这才是那6个亿亏损背后的真相。不是钱没了，是路被堵死了。

面对这种绝境，一般的公司会怎么做？通常的剧本是这样的：找几个咨询公司，做几套精美的PPT，搞一波裁员（美其名曰降本增效），然后开发布会说我们要“拥抱变化”，最后再发几篇公关稿吹一吹未来。这是标准的“职业经理人”打法。这种打法追求的是流程正确，是数据好看，是向董事会负责。它的核心逻辑是：我不求有功，但求无过。但李想是个狠人。他发现，这套打法在和平年代或许管用，但在神仙打架的乱世，就是找死。

他在电话会上直接反思：“我们学习职业经理人的管理体系……却变成了越来越差的自己。”这相当于直接否定了理想过去三年的组织建设。但这恰恰是李想最清醒的地方。他提到了一个词：“创始人模式”。这是硅谷最近非常火的一个概念，由Y Combinator的创始人Paul Graham提出。什么是“创始人模式”？简单来说，就是将企业回归到头狼战略，整个企业由一人全面推动。成也萧何，败也萧何。在职业经理人模式下，CEO通过一层层的VP、总监、经理去管理公司。每一层组织，都有一个独立的老大和山头，信息像传声筒一样，传到CEO耳朵里的时候，往往已经失真了。而且，中间层为了保住自己的位置，往往会报喜不忧，或者为了KPI而牺牲用户体验。

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