眼下的高途,显然像一个舍得为自己砸钱的大户。
上与复旦、人大等名校携手合作,下请来吴彦祖坐镇推出口语课程,动作密集到几乎月月都有新闻。

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品牌布局同样气势十足。从签约跳水国家队、率先探索体教融合;到跨界电竞、共建人才培养项目,无论声势、话题还是资源投入,都在向“全域教育生态”挺进。
然而,与这番热闹景象形成鲜明对比的,是不容忽视的财务现实——据2025年第二季度财报,收入整体回暖,但仍录得2.16亿元的营业亏损。

图源:高途科技公布2025年第二季度未经审计财务业绩
在技术、流量和资本持续加码的前提下,亏损虽收窄,却依旧难以摆脱。
问题显然不在“钱没花”,而在“钱没花在同一个方向上”。
战略长期摇摆,高途像一辆不停换道的“风口马车”,一路追着下一个赛道,却始终没有抵达目的地。
真正拖住它的,不是速度,而是缺乏那个能集中火力、构建壁垒的核心方向。

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