金主的态度已经强硬了起来。
目前,已披露的抵质押物主要包括万科物业业务的上市公司:万科云空间科技服务有限公司持有的部分股权、杭州万科智谷项目的全部股权、万科位于嘉兴的项目公司的全部股权、万科自持的两个办公资产和三个长租公寓项目。
其他不论,经营服务业务在今年前三季度收入435.7亿元,占公司总营收的27%,同比提升7.08个百分点,其对万科的重要性日益凸显,而万科云作为万科经营服务业务板块中营收与利润最大的板块,是支撑万科转型的重要支柱,万科直接及间接持有其57.12%的股份。截至目前,万科已将其中55.80%的股权质押给了深圳地铁。
万科仍在暴风雨中前行。
万科是混合所有制企业,但民营的味道在万科身上展现的最重,一直被视为“民企之光”。究其根本,还是因为王石一手打造的职业经理人制度在其中的话语权颇重。
但如今这个局面,万科最终没有成全任何人:
正如今年5月份,万科出现流动性危机后王石在朋友圈喊话的那样:“在外界看来,王石就是万科,万科就是王石。我认可:万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因(应)尽的责任呢?”
万科遭遇劫难,对于创始人来说,他终究无法置身事外。
郁亮搭建事业合伙人的初衷之一,是不喜欢自己被视为职业经理人。“职业经理人只对自己负责,不对投资人负责;只看到短期,不考虑长远;只能分享,不能共担。”他说。他不想在输了以后拍拍屁股就走了。
眼下,责任的重担确实扛在了他人肩头。
至于深铁,它原希望保存万科一贯的市场化机制和地位,让它成为一个地方企业走上全球化的佳例。同时,也想借助万科研究出一个“新混改”样本:如何为国有体制有效注入市场化机制,使中国经济迸发出更好的活力。
深铁确实也是这么做的,在正式成为万科的第一大股东后,万科召开了一场股东大会,深铁都没有派代表参加。
而现在,他们被迫坐上万科权力的最高席位,收拾过往幻想的残骸。
只有一位小提琴演奏家在这场跌宕里收获了圆满:他因与王石交好,于1988年万科A股上市时,出资360万,买下万科360万股,占股本总额的8.7%,并且在之后的“君万之争“与“宝万之争”中,都曾以万科第一大自然人股东的身份给与万科坚定支持,直到2018年,随着王石交棒郁亮、万科步入成熟期,他逐步减持至前十大股东之外。按20元均价估算,套现超16亿元。
他叫刘元生,因为用360万元的投资,创造了30年赚超1000倍的奇迹,被称为A股最牛散户。不过,据万科2019年年报显示,其持股比例已经低于0.86%,到了2020年年报时,前十大股东名录中已没有刘元生的名字。

图:刘元生
万科40多年来,他或许是唯一一个被成全的人。
一个不被人提起的细节,万科持续数年的《目标与行动大会》今年忽然消失了。以往,这样的大会,都会对未来一年的战略吹吹风。
一位一线的万科员工在社交平台上留下这样的话:
还在等待中,所有动作都是小心翼翼的。没有多少人会公开谈论目标与方向。目前留在万科的人,每一位都有足够的理由。内部的声音说,现在没有离开的人,也基本不会再离开了,无论如何要等到新篇章的开启。
对于如今的万科来说,他们需要的是“化腐朽为神奇”的钞能力,而不是“剪刀手”。近期地产圈和网络上热议的话题是,如果王石重新回归万科,是否会有奇迹发生
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