而“阿里味儿”所代表的平台电商逻辑本质是流量运营和GMV增长。其特点是通过复杂的促销规则、千人千面的算法推荐、海量SKU和营造紧迫感来最大化转化率和交易规模。这套逻辑在山姆会员看来恰恰是他们付费想要逃避的“噪音”、“套路”和“选择疲劳”。
当会员发现山姆APP开始出现“凑满减”、“先用后付”的苗头,当精选商品被大众市场品牌稀释时,他们敏锐地察觉到那份核心的“信任契约”可能正在被改写。他们恐惧的是,山姆将从一个为自己精挑细选的“全球买手”,堕落为一个用算法算计自己的“流量贩子”。
这场风波也映照出山姆乃至整个会员制零售在中国市场面临的增长焦虑。近年来,山姆在华高速扩张,门店数量迅速增加,但面临的竞争也日益激烈。同时,会员增速有所放缓。在资本市场对增长指标的压力下,如何进一步提升单客价值、挖掘增量成为严峻挑战。
引入擅长流量运营和规模增长的阿里系高管或许是山姆试图破解增长难题的一步棋。刘鹏在天猫国际期间展现的全球选品能力和数字化运营经验确实是山姆可能需要的。然而,此举的风险在于,若在追求效率与规模的过程中模糊了与Costco、盒马等对手的差异化定位,动摇了“会员第一”的初心,则可能摧毁其最核心的品牌资产——信任。
这深刻揭示了中国零售业的一个共性命题,当互联网的“效率逻辑”与实体零售的“信任逻辑”发生碰撞时,企业应如何取舍与平衡?数字化转型绝非简单地将平台电商的玩法生搬硬套。
对于山姆和刘鹏而言,当下的危机也是转型的契机。平息风波的关键不在于彻底否定“阿里基因”或一味迎合所有用户情绪,而在于能否成功地将互联网的数字化技术、数据洞察能力与会员制零售的本质进行深度融合与创新。这意味着,山姆的数字化升级不应着眼于制造更多“套路”,而应致力于让“精选”更智能、让“省心”更极致、让供应链更高效透明。
近期,山姆会员店的一项人事任命在社交平台引起广泛关注。2025年10月27日,沃尔玛中国宣布前阿里巴巴集团副总裁刘鹏出任山姆会员店中国业态总裁
2025-11-06 09:38:44前阿里高管挂帅山姆被抵制10月27日,沃尔玛方面宣布,前阿里巴巴高管刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁,直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报
2025-10-28 09:40:48前阿里高管担任山姆中国总裁10月27日,沃尔玛方面宣布前阿里巴巴高管刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁,直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报
2025-10-27 14:52:23山姆中国一号位换人不到四个月,山姆再次成为热议话题。这次是因为APP改版。以前山姆APP上的产品图片是白底实物图,给人一种所见即所得的感觉,但改版后变成了“艺术照”,生鲜肉类甚至展示成了烹饪后的成品图
2025-11-05 11:24:58因为来了个前阿里高管山姆产品图换新引发了争议,不少用户质疑这种变化与新上任的高管有关。沃尔玛中国在10月27日宣布,前阿里巴巴高管刘鹏接任山姆会员店业态总裁
2025-11-06 08:09:56为何消费者害怕山姆阿里化