宗馥莉和娃哈哈，双输？商标争议引发内部治理问题(2)

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2025-10-11 16:07:07 中国新闻周刊网

凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示，从宗馥莉的一系列动作来看，彻底地另立门户是一个比较明确的方向。这与娃哈哈商标使用权、复杂的内部股权结构都有关系。宗馥莉也已经拥有了宏胜集团以及“娃小宗”商标，专注自己可以掌控的事情更有助于后续的发展。娃小宗并非白手起家，员工和渠道都已有所准备。但从不好的角度看，娃小宗与娃哈哈相比，品牌力显然不足。根据国际品牌价值评估机构GYBrand发布的排行榜，娃哈哈（食品饮料）品牌位列第95位，品牌价值高达911.87亿元。娃小宗的发展并不会是一条坦途，虽然品牌有娃哈哈背书，但仍需要建立消费者信任，如何建立更巩固的销售网络也有很多挑战。

至于娃哈哈，则可能免不了短期阵痛。宗馥莉在任时推出的多项改革措施，在一定程度上导致了娃哈哈的“空心化”。除了员工和经销商流失问题，还包括生产线的调整。宗馥莉在2025年初至今已关停了18家娃哈哈分厂的生产线，这些工厂分布在全国多地。通过变更生产主体，签订新的代工厂，客观上又导致娃哈哈的部分收益被宗馥莉旗下的宏胜系截流。因此，娃哈哈需要一个恢复的过程。未来市场上“娃哈哈vs娃小宗”同室操戈的情况几乎不可避免。

从发展历史看，娃哈哈虽然是一家国资控股的混合所有制企业，但其崛起过程更多仰仗于企业家精神。去年，娃哈哈业绩异军突起，用宗馥莉的话讲，“成功拉齐了十年前的业绩规模”。但从产品层面看，目前娃哈哈最大的问题是品牌老化，且高度依赖大单品。未来娃哈哈需要建立与完善现代企业制度，推行职业经理人制度。娃哈哈方面曾表示，宗馥莉诸多变革举措本质上都是为了建立现代企业制度，让机制替代惯性，让企业更加职业化、市场化，不过这个任务如今只能留给未来的继任者了。10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。

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(责任编辑：0882)

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