宗馥莉辞职出局谁是幕后赢家国资股东成最后赢家(2)

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2025-10-11 11:18:12 财智密码

宗馥莉与娃哈哈各大股东方的博弈早已悄然展开。事实上，宗馥莉的出局早有前兆。作为娃哈哈最大股东的杭州上城区国资委再也不能忍受作为最大股东几十年来却毫无存在感的现实。在老爷子去世没多久，就掀起了娃哈哈归属权的斗争。对于宗馥莉是否可以继承自己父亲在娃哈哈公司内部权力的合理性表示质疑。毕竟作为最大股东的上城区国资委，并不认为娃哈哈是一个家族企业。表面上看起来，娃哈哈的最大股东是持股46%的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）。在这个大股东之后，是持股29.4%的宗庆后，和持股24.6%的杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）。但实际上，第三大股东方并非100%掌控于宗馥莉，由于部分离职员工对2018年的一份回购协议提出了诉讼，导致该部分股权的工商变更尚未彻底完成。也就是说，宗馥莉的“权力根基”并不稳固。

宗馥莉在执掌娃哈哈后推行了一系列激进改革措施，这些改革或许方向并没有错，但她在短短一年多的时间里同时推动如此多项改革，足以让一台运转几十年的“老机器”出现阵痛噪音。宗馥莉对内改革了组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老人；对外，大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标或连续经营不善的经销商。宗馥莉改革的核心逻辑可以总结为三个关键词：标准化、流程化、数字化。在宗庆后时代，娃哈哈运转的根基是宗庆后的个人威望、一批对宗庆后马首是瞻的老将老兵、以及一套基于人情世故存续的制度。宗馥莉并没有宗庆后的威望。在宗馥莉上台后，确实有宗庆后的老部下对宗馥莉的指示“阳奉阴违”。这也是为何宗馥莉大量启用自己核心班底宏胜系的人才以及娃哈哈内部的85后、90后骨干。在标准化方面，宗馥莉连续推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度；而在流程化上，娃哈哈确立了新的财务审批流程、新的项目立项制度。在数字化上，宗馥莉在一年时间内把娃哈哈的所有业务搬到了手机APP的数字化系统之中，其中最大的改革是把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通。

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