二是新旧团队融合的治理难题。 创业元老与新生代管理团队的磨合,几乎是所有民企在传承过程中的普遍痛点。如何建立既能保持企业内核,又不失创新活力的组织架构,是宗馥莉们面临的巨大考验。
三是在公司治理的合规层面。9月13日,杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司的一份内部文件流出,其中提及,自娃哈哈集团创始人离世后,公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题。为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性,公司决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。在现行股权架构下,“娃哈哈”商标的使用,须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意,否则任何一方均无权使用。
目前,哪一方对于娃哈哈商标的使用具有决定权,依然难以确定,但可能是宗馥莉决定另起炉灶的重要导火索。她创立的“娃小宗”能否再造辉煌,也值得关注。
但无论如何,宗馥莉的职务变动,为中国家族企业治理升级展现了一个观察窗口。代际传承不是终点,而是企业治理模式迭代的新起点。从世界范围内,洛克菲勒家族、穆里耶兹家族等百年家族的延续,依靠的正是所有权与经营权分离的现代企业制度,通过家族宪法、家族办公室等机制,既保持家族对企业的控制,又确保专业人才为企业注入持续活力。
对于创业38载的娃哈哈来说,未来建立清晰的决策机制与权力过渡方案,比选定接班人更为关键。因此,宗馥莉的“进退”不是终点,当外界的目光不再聚焦在接班人或者创始人身上,娃哈哈才能真正完成现代化治理的蜕变。
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多家媒体报道,宗馥莉已于9月12日辞去了娃哈哈集团有限公司法人代表、董事及董事长等相关职务,并已通过集团股东会和董事会的相关程序。娃哈哈相关人士对此回应称属实
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2025-10-10 22:34:25宗馥莉已经辞职宗馥莉向娃哈哈集团有限公司辞去了法定代表人、董事及董事长等相关职务,并已通过集团股东会和董事会的相关程序。很多人对此感到好奇,这在法律上究竟意味着什么。公司的法定代表人对外代表着公司
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2025-10-11 12:18:05宗泽后称水军害了宗馥莉