半年内销售体系调3次理想图啥 组织架构再优化!理想汽车在i8上市后、i6上市前,对合并后的销服相关部门进行了组织上的梳理。近期,理想汽车将五大销售战区合并成“销售”部,由原中区负责人韩希担任销售部负责人,管理一线销售。此外,新增了“销售运营”和“市场营销”两个部门,分别由范辰杰和冯威负责,总部统一调度资源支持一线作战。这是理想汽车今年第三次调整销服体系。
销售部门的管理方面,理想汽车划分为包括大区和战区在内的23个区域,相当于回归“省级负责人制”。按省份划分销售地区,每个省有一个负责人,所有负责人向总部汇报。部分销量规模较小的省份将被合并至邻近省区,一同管理。理想汽车内部已将全年排产目标调整至64万辆,其中增程L系列目标为52万辆,纯电产品(包含MEGA)目标为12万辆。
理想汽车近期对其销售和服务体系进行了调整,以更好地支持一线销售。公司将五大销售战区合并为一个“销售”部,由原中区负责人韩希担任销售部负责人,直接管理一线销售
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2025-08-10 16:16:10下班送外卖到底图啥