理想汽车近期对其销售和服务体系进行了调整,以更好地支持一线销售。公司将五大销售战区合并为一个“销售”部,由原中区负责人韩希担任销售部负责人,直接管理一线销售。同时,新增了“销售运营”和“市场营销”两个部门,分别由范辰杰和冯威负责,总部统一调度资源,支持前线工作。
这是今年理想汽车第三次调整销服体系。3月份时,公司曾将“零售”部门拆分为五大战区,经营权下放,韩希当时从零售负责人调任至中区管理。此次调整后,销售部门被划分为包括大区和战区在内的23个区域,每个省有一个负责人,所有负责人直接向总部汇报,相当于回归了之前的“省级负责人制”。
据消息,理想的“省区制”模式始于2023年,全国被划分为20多个省级零售区。各省区零售负责人在内部被称为“省长”,他们需要根据本地市场需求和竞争格局做出决策,如销售目标、店铺扩张、员工招聘等。2023年,理想共交付约37.2万辆车,同比增长超过1.8倍。此次调整后,部分销量较小的省份将被合并到邻近省区进行共同管理。
此前有报道指出,理想汽车内部已将全年排产目标调整至64万辆,其中增程L系列目标52万辆,纯电产品(包含MEGA)目标12万辆。
理想汽车在i8上市后、i6上市前,对合并后的销服相关部门进行了组织上的梳理。近期,理想汽车将五大销售战区合并成“销售”部,由原中区负责人韩希担任销售部负责人,管理一线销售
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