ZARA这个曾靠中产消费崛起的快时尚巨头,正经历着一场战略转型:一边在中国市场关闭超半数门店,一边通过涨价、推高端线实现利润翻倍。
当ZARA的衣架上难觅199元的基础款,当曾经的“时尚搬运工”转身拥抱皮革与设计师联名,这个西班牙品牌用一场看似矛盾的“断舍离”,揭开了全球消费分层下的商业真相。
从“平民时尚”到“中产标配”
2006年,ZARA带着“每周上新”的新鲜体验登陆上海。彼时中国服装市场还停留在“百货专柜”时代,ZARA的SPA模式(自有品牌专业零售商经营模式)如同破局者——砍掉经销商环节,
从设计到上架最快仅需15天,用“奢侈品平替”的定位迅速俘虏中产芳心。
在那个电商尚未颠覆线下的年代,ZARA的门店就是都市白领的“时尚实验室”。橱窗里挂着刚从巴黎时装周“搬运”来的褶皱裙,试衣间外永远排着长队,月薪5000元的上班族愿意花399元买下一条“看起来很贵”的连衣裙,因为这里藏着她们对精致生活的想象。
2018年,ZARA中国门店达183家,从一线城市商场到三四线城市步行街,其红底白字的logo成为中产消费的地标。
支撑这一扩张的,是ZARA独特的“快仿”体系:数百名“潮流猎人”设计师穿梭于米兰、纽约时装周,将Gucci的老花元素、Chanel的粗花呢剪裁拆解成可复制的设计,最快7天就能让“平价高定”出现在北京三里屯的货架上。
这种“顶奢平替”策略让ZARA年均设计超2万款服装,虽因抄袭官司年赔数千万欧元,却换来年均两位数的利润增长——毕竟,比起原创设计的高风险,“抄作业”显然更符合快时尚的成本逻辑。
6月6日,比亚迪召开2024年度股东大会。这场不足两小时的会议不仅是一次管理层与全球投资者的交流,更像是一场家庭会议
2025-06-06 23:09:11王传福国家统计局19日公布的多个数据显示,今年以来,我国工业新动能加快培育,工业智能化、绿色化转型焕新提速,发展质量持续提升。今年,我国制造业高端化、智能化、绿色化持续推进。
2025-05-20 08:31:12高端化+智能化+绿色化