2025年刚刚开启,家电行业的寒意却已扑面而来。尤其对于传统品牌长虹的经销商来说,在“价格战”与“国补政策”双重夹击下,不仅日常经营难以为继,甚至面临门店转型、退出市场的现实抉择。
从表面看,是价格被打“烂”,实则是结构性的商业困局正在形成。从终端消费意愿的转移,到区域渠道的崩塌,再到厂家自身的品牌老化,整个产业链上下游,都正在被重新洗牌。
一、从“卖不动”到“不敢卖”:长虹空调的销售困境
“今年夏天到现在,门店长虹空调才卖出不到30台。”安徽某乡镇长虹美菱经销商赵天琪无奈地说道。在区域市场中,小米、格力、美的等品牌通过线上强势渠道与营销策略迅速占领用户心智,而长虹则逐步失去了声音。
更令人尴尬的是,小米空调虽然由长虹代工,却在销量上远远甩开了本尊,消费者记住的是品牌,而非代工方。赵天琪感叹:“一个代工的品牌比自家招牌还响亮,这不是笑话是什么?”
而在山东,朱丹也有同样的焦虑。“小家电还能凑合卖出去,空调、彩电基本没人碰。”导购话术再丰富,消费者也更倾向于认知度高、曝光率大的品牌。尤其年轻消费者,网购已成习惯,空调买小米、电视看TCL,冰箱选择海尔或美菱,而长虹却“鲜有人问”。
二、经销商腹背受敌:国补门槛高,厂商政策重
2024年启动的“家电以旧换新”政策原意是刺激内需,但在执行层面却加剧了中小经销商的焦虑。
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