阿里正在调整其新零售战略。12月17日,阿里巴巴宣布将银泰100%的股权以74亿元的价格出售给雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的财团,录得亏损约93亿元。这笔投资为阿里带来了零售品牌商电商入驻、支付宝系统推广以及钉钉零售案例打造等生态业务落地的机会,并开启了高鑫零售、苏宁、百联、盒马等“新零售”业务板块布局。
尽管难以用绝对价值衡量这笔投资是否值得,但阿里在实体零售业中撤退的趋势明显。9月27日,高鑫零售在港交所短暂停止买卖,预示着大润发被出售的可能性很高。高鑫零售的最大股东是阿里,持有约73.66%的股份。此前有传言称阿里可能将大润发出售给中粮集团,但之后被否认。不久后,高鑫零售发布公告,CEO林小海辞职并调回阿里集团。
这些迹象表明阿里与高鑫零售的关系逐渐疏远。2017年,阿里斥资约224亿港元成为高鑫零售第二大股东,三年后追加280亿港元投资,取得控股权。当时,张勇曾表示,大润发因阿里而不同,阿里因大润发而不同。阿里委派高层入驻高鑫零售,试图通过数字化和组织创新重塑大润发竞争力,推出了一系列改革措施,如线下体验中心、自助收银机等设备,实现线上线下一体化运营。
然而,线上电商对传统零售业的冲击不可阻挡。自2020年起,高鑫零售市值下滑,营收和利润也出现下降。2024财年,高鑫零售收入725.67亿元,同比下降13.3%,亏损16.68亿元。大润发关闭了多家大卖场,导致大量员工失业。阿里的持仓市值也大幅缩水,仅剩当初投资的三分之一左右。
阿里在新零售布局中的投资亏损累计近596亿元,主要原因是改造不够彻底,未能抵挡住线上消费的影响。随着互联网普及和电商兴起,消费者的购物习惯发生变化,更倾向于线上购物。阿里的新零售模式未能解决传统零售业面临的实质性问题,如降低成本和提高消费者购物乐趣。
今年三月,高鑫零售任命沈辉担任执行董事兼CEO。沈辉提出要让大润发回归“零售本质”,开启价格战吸引客流。尽管面临挑战,高鑫零售在2025财年上半年实现了扭亏为盈,营收347.08亿元,同比下降3.0%,期内溢利1.86亿元。
从苏宁、银泰到大润发,阿里正在进行战略调整,逐步剥离非核心业务。自去年“1+6+N”组织改革后,阿里加速退出传统零售业务,转向电子商务的核心盈利部分。阿里明确指出将重点放在互联网平台业务、人工智能驱动的技术业务和全球商业网络上。短短20多年,银泰及大润发的命运变迁反映了中国零售业的巨大变化。
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