战略上我没有做好,融资本该是我最重要的职责,但我却在早期过于乐观,没有预见到资金问题的严重性,
在集度品牌阶段,我对造车难度的低估也是致命的,比如首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是很重要的失误,原本是个绝佳的机会,但由于我对监管风险判断不足,决策失误,不仅浪费了这次良机,还导致了公司差点夭折。
用人问题也是一大教训,在某些岗位上,我忽略了岗位与人才的真正匹配度,很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验,结果导致团队难以胜任关键任务,而在营销和组织管理上,频繁的人事变动让公司陷入了内耗,浪费了时间和机会。
管理风格上,我过于关注细节和微观管理,也让团队的主动性和创造性被抑制,有时忽视了许多同事的善意提醒,错失了一些问题纠正的最佳时机。
所有这些错误,都源于我的经验不足和认知的局限,第一次担任CEO,我想做得完美,却忽略了自己的短板,我的不近人情有时候甚至是强势,都对员工和伙伴们造成了伤害。
尽管目前处境艰难,但我将振作精神,积极履行企业社会责任,处理好员工、用户和供应商密切关注的相关问题,
如果有机会,我也将承担起所有的责任并尽全力去弥补过去的失误,带领公司重回正轨。
最后夏一平表示,我会尽自己一切努力,让极越活下去,不辜负每一个曾经为这辆车奋斗过的战友,不辜负每一个热爱极越的车主。
近日,有传闻称极越CEO夏一平被打了,脸部有明显伤痕。针对此传闻,夏一平在其微博表示:“网上传我被打了?我真的栓Q......”
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