最后要谈到的是“Newco”,所谓“NewCo”,一般是由资本攒局成立,药企将管线剥离出来授权给这家NewCo后,获得一定的股权和资金,最后的结局是以大价钱卖给MNC,或者在资本市场上市。9月9日,一家新晋成立的公司Candid Therapeutics收购了两家中国biotech通过授权产品联合创立的NewCo公司,分别为岸迈生物与Foresite成立的Vignette Bio,嘉和生物与Two River、Third Rock成立的TRC004。Candid通过收购获得两家公司两款双抗产品,并完成3.7亿美元的A轮融资。
因此不难看出,
当下这一轮的并购潮不同于前两次是以长期效益为主,这一次更注重的是变现逻辑,主要是希望通过并购在短期内获得不错的财务回报,并以此来摆脱在管线、市场以及LP层面的困境。
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水能载舟,亦能覆舟
可以预见的是,医药并购潮未来还将持续火热,更多重磅交易也将因此达成,而一些医药企业则可以借此逆袭,并在产品和市场上实现创新和颠覆。
图4.近十年最失败的6起百亿级医药并购案例
这是相对理想的局面,但实际上,
并购作为一种交易,仍然有一定的失败率
,这在大药企身上也时常发生。比如艾伯维,2016年曾斥资以102亿美元高价收购肿瘤药企Stemcentrx,原本是希望摆脱对修美乐产品的依赖,但在完成收购后不久,Stemcentrx就因新药Rova-T研发失败而坏消息不断,最终不得不无奈退出,天价并购费也因此打水漂。
事实上,这是比较普遍的并购风险,主要是因为前期尽调不完善,而对行业变化及其管线推进的预判不足。除此之外,对于我国医药领域来说,
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