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三次并购潮,分别踏入不同的河流
事实上,当前并不是我国医药行业第一次并购潮,往前追溯还有两次,一次发生在2000年前后,
这一阶段是快速扩张期,因此并购更多发生在同业之间。
以石药集团的创立为例,其就是由河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄二药企业集团等强强联合组建而成。
第二次并购潮发生在2018年前后,
这一时期的行业主题已经更迭为转型升级,因此并购的目的也多为获取新技术,或者开拓新的业务领域。
比如传统药企向创新药转型,并购就是其重要的兑现方式之一;另外,包括房地产、家电、互联网、食品等领域通过并购跨界医药,也是在这一时期集中发生。据不完全统计,2018年上半年我国医药健康领域共发生140起并购事件,涉及总金额近660亿元。
第三次,也就是当前这一次,其开始于2023年,并在今年迎来大爆发,而与前两次相同,这一次并购的本质仍然是增长,但已经出现了很多细微变化。
首先第一个变化是从被并购方的角度来看,其标的已经从中成药、仿制药、原料药等逐渐转变为了创新药,并且有严格的筛选标准,主要以一些干净优质的小市值医药企业为主。
对此,某资深投资人谈道,“虽然当前并购政策已经放开,但这并不意味着所有biotech都有资格站上谈判桌,优质的并购对象仍然有严格的标准,其要么有先进的技术优势,要么有独特的业务模式,要么有健康的财务表现,即便利润不高,但至少不能有巨大的金额亏损。”
第二个变化则来自并购方,越来越多的MNC开始成为并购主力,并正在疯狂扫货中国创新药资产。
据悉,从阿斯利康完成第一笔并购开始,当前已经有多家MNC加入了并购中国创新药队伍,包括诺华、武田、默沙东、赛诺菲等均在内,并且投入力度极大。而之所以会如此,主要有两方面原因:
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