在美国,2024年是去中心化、去机构化的自媒体抢镜传统媒体的一年,马斯克的推波助澜使得X成为重要的观念和资讯传播平台。与八年前Facebook被特朗普团队利用不同,X完全掌握在马斯克手中,他可以通过后台数据研判用户的政治倾向,并调整算法以增加挺特朗普帖子的曝光量。
马斯克推动SpaceX发展与收购推特的不同经验预示着他成为这届美国政府“改革沙皇”后的三大挑战:创新与停滞的文化冲突、如何建立推动改变的共识,以及他的个人商业利益冲突、政治倾向与性格缺陷带来的难题。
企业文化图谱可以帮助我们比较之前的推特和马斯克重塑的X。马斯克系企业具有强大的专断领导者、狼性的集体斗志、灵活的决策过程和个人成就驱动的特点。相比之下,推特则表现出较弱的创始人基因、较少的生存危机感、按部就班的制度流程和较高的多元和谐文化。马斯克对推特的改造褒贬不一,主要因为他高估了自己对社交媒体的理解、暴露了诸多人格缺陷,并且没有提出激励员工的愿景。
马斯克的确成功完成了推特的瘦身,但对推特的改造远未达到预期,却留下了深刻的“马氏”文化基因。这一改造几乎可以被视为他对美国官僚机构改革的预演。
NASA强调秩序和流程,而波音则表现出大公司的通病——官僚体系和缺乏灵活性。SpaceX作为颠覆者,通过节约成本、打破常规和推动监管者的冒险精神,逐渐掌握了与NASA沟通的技巧。马斯克能否重塑官僚组织面临三大挑战:缺乏足够的权威推行政策、个人问题以及时间限制。
如果马斯克只是想用自己公司的文化改造联邦机构,那注定是一场失败的尝试。但如果他能为政府带来一点应对竞争的红色、创新解决问题的黄色,减少一些按部就班的蓝色,就已经非常可观了。
眼下,特斯拉正处于关键时刻。美国即将迎来总统大选,这对埃隆·马斯克及其商业帝国意义重大。自今年7月公开支持前总统特朗普以来,马斯克利用X平台为共和党助威,并至少在两场集会上与特朗普同台亮相
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