告别拉夏贝尔从辉煌到落幕

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2024-11-15 08:53:52 斑马消费

告别拉夏贝尔

夜深人静时，邢加兴的思绪常常回到26年前的法国，那条名叫La Chapelle的小街。他出身果农家庭，通过不懈努力将拉夏贝尔打造成为中国服装业唯一一家“A+H”上市公司。然而，随着11月14日公司港股上市地位被取消，资本市场再无拉夏贝尔的身影。告别拉夏贝尔！

在中国服装界，邢加兴被称为“兴哥”。1972年，他出生于福建省南平市浦城的一个山村，家里兄妹五人，他排行老五。从小他就跟随父母下地干农活，10岁时开始侍弄果树，20岁时已经成为一名资深果农。改革开放的浪潮席卷而来，但生活在大山里的邢加兴并未感受到这一巨变。

1993年，21岁的邢加兴被母亲安排去省城福州买树苗。偶然间，他看到一个职业培训学校正在招收理发、烹饪和服装设计专业的学生。他拿出买树苗的600元钱报名了服装设计培训班。半年培训完成后，他在福州当地的台资服装企业找到了工作，白天做衣服，晚上站柜台，打烊后还送货。凭借天分和技术，他很快升任业务主管，月薪达到1000多元。

对现状不满的邢加兴决定继续进修。1994年，他前往北京服装学院学习，学成归来后申请去了上海分公司。在上海，他看到了一片新天地，决定辞职创业。起初条件艰苦，但他借助积累的人脉和资源，做起了服装代理生意。几年后，他发现台资服装企业的产品更新节奏太慢，于是决定自己单干。1998年，他的服装厂建成投产，产品迅速上市销售。

1999年，“黄金周”启动，居民消费热情空前。邢加兴在上海徐家汇的两家服装店客流量爆满。2001年，“拉夏贝尔”品牌正式推出，这个法文译为“小教堂”的品牌，源自他在法国La Chapelle小街的一段经历。

创业过程中，邢加兴面临巨大压力。即使在躺赚的岁月里，公司利润大多转化为投资，开支巨大。每到年底，财务负责人常会哭诉。邢加兴回忆说，最难的时候，他曾多次萌生跳楼的念头，但想到一路走来的历程和依赖公司的员工，他坚持了下来。

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