创业过程中,邢加兴面临巨大压力。即使在躺赚的岁月里,公司利润大多转化为投资,开支巨大。每到年底,财务负责人常会哭诉。邢加兴回忆说,最难的时候,他曾多次萌生跳楼的念头,但想到一路走来的历程和依赖公司的员工,他坚持了下来。
2003年,非典肆虐,线下零售行业遭遇重创。邢加兴却带领拉夏贝尔扩大生产,最终赌对了市场恢复后的报复性消费。这次豪赌让拉夏贝尔一举打响品牌知名度。
邢加兴一直推崇ZARA快时尚模式,立志将拉夏贝尔打造成“中国版的ZARA”。公司先后获得联想和高盛的投资,2014年港股上市,2017年A股挂牌,成为唯一的“A+H”上市公司。巨额融资使公司门店数量从1200家猛增至9400家,成为中国服装界的“店王”。
然而,危机也随之而来。外部经济环境变化,电商冲击线下零售,直营店对公司变成沉重负担。内部改革难以推进,2018年公司首次亏损。随后,公司不得不放慢脚步,关闭大量门店,收缩品牌。2022年5月24日,拉夏贝尔被上交所摘牌,今年11月14日,港股上市地位也被取消。截至今年6月末,公司境内门店数量仅剩155家,上半年营业收入不足7000万元。
多年前,邢加兴曾投资数亿在家乡建了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄”,或许他曾经梦想过在这里功成身退,享受宁静的生活。
11月14日,中国女装第一股拉夏贝尔正式告别港交所。拉夏贝尔创立于1998年,是国内首家“A+H”两地上市的服装企业
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