大型零售商纷纷开仓。名创优品成为业内开直营闪电仓最多的零售品牌,屈臣氏在美团开设的闪电仓覆盖超过10个一二线城市。不断开店是连锁品牌的主要策略,但如今扩张越来越难。新店和老店争夺客流,年轻人不爱逛商场和超市,门店开始进入社区和住宅等场景。下沉市场也成为品牌发力点,但这些位置的流量有限,门店模型难以跑通。连锁品牌开始从消费者的购买习惯上找解法。
名创优品和美团闪购合作推出的24小时超级店,是连锁品牌探索扩张的一个新样本。消费者在住宅和社区场景下的即时需求是一种刚需,常规店货盘不完全适合闪电仓。名创优品24小时超级店中卖得好的是一次性的床上四件套、马桶垫和毛巾等。同等面积下,闪电仓的坪效和利润率更高,为扩张提供了更多确定性。
闪电仓不与实体店争食,而是作为更灵活的供给业态,弥补连锁品牌难以触及的点位。店仓结合成为实体扩张的新解法。未来,闪电仓数量预计将超过10万个,市场规模将达到2000亿元,许多连锁品牌和创业者将占据点位,吃到扩张的新红利。
对连锁品牌来说,“万店”充满诱惑。万店能带来规模效应,在供应商和消费者中有更大话语权。闪电仓更像是一种线上的店铺,成本小、收益有确定性,助力连锁品牌达成万店目标。后续闪电仓的线上化数字化优势,能更好地发挥规模效应。新品从研发到铺满品牌在全国的闪电仓,未来可能只需两周。餐饮品牌如瑞幸、库迪、蜜雪冰城等凭借线上数据分析和自建线下终端,快速上新各种口味的产品,培养了消费者习惯。
从餐饮拓展到其他品类的品牌店铺,也有机会通过规模化终端门店和线上化优势,不断开发新品,提升品牌效应。中腰部商家也可以通过坚实的供应链基础和对用户的了解,研发差异化新品或在价格上打出优势,获得增长。
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