主持人:
企业经营总有一天需要面对接班人这个问题,您现在已经有“意中人”了吗?
钟睒睒:
“
意中人”是一个模糊概念。企业的接班人分两种接班:
一个是企业层面的文化传承、制度传承、价值观传承,大概20年前我们就确定了我们的价值观——创利、育人、兼济天下。我们也非常重视制度设计,
制度创新或者制度传承,一定放在所有权传承之前,制度传承比所有权传承要大。
很多人,这两个传承不分。制度传承、文化传承是一个企业长盛不衰的重要问题,因为传承是可以跟你没有血缘关系的,这是最重要的。第二才是你的所有权传承。
主持人:
听到坊间有这样的说法:农夫山泉有可能会传给美国籍的二代,未来它可能就不是中国企业,此话当真?
钟睒睒:
我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业。我再重复一遍,农夫山泉永远属于中国。
农夫山泉的股权结构非常简单,没有什么群岛公司,它的价值链非常短,股权结构非常简单。我不会在开始的时候,没有考虑到我认为最重要的所有权问题,我一定是考虑得非常清楚的。
主持人:
对于接班人的考虑,现在接近100%的清晰了吗?
钟睒睒:
不清晰。不能清晰,因为这是惯例。
主持人:
不能清晰,接班人怎么知道该做点什么准备?
钟睒睒:
对,不能做准备,因为这是一家大公司。
所有大公司,为了让这个机体永远处于竞争阶段,必须保密,让所有人都觉得我是有机会的。
主持人:
这个谜底会在什么样的情况之下被揭开,让公众看到?
钟睒睒:
在我认为他们的能力让我觉得可以放心了,可以交这个棒了的时候。
主持人:
说一个反向的例子,什么样的接班人可能不会如你所愿,把企业继续带到蒸蒸日上的地步,反而会让企业走下坡路?
钟睒睒:
接班人最不好的素质就是犹豫、疑而不决、不果断,这是最底线的素质。
为什么?你哪怕是做一个错误的决定,也要决断。决定有时候要慢,有时候要快,但你必须有一种决定。
我认为接班人首先需要的是善良,足够的聪明,然后利他,有创新性、不因循守旧,敢于打破常规。企业的生命力在于他的勇敢,所以我的这些要求都是非常高的,但也可以由一个集体来完成。
钟睒睒:我没有阿谀奉承的习惯!
3月3日晚间,农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长钟睒睒在微信公众号“农夫山泉”上发文《钟睒睒:我与宗老二三事》,缅怀、悼念娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后
2024-03-05 16:49:54钟睒睒发文回应网络传言国家企业信用信息公示系统显示,3月25日,杭州雅叶农业发展有限公司成立,执行董事为钟睒睒,法定代表人、经理为饶明红,注册资本1000万人民币。
2024-03-26 19:54:31农夫山泉投资成立农业公司5月14日,一项调查显示,包括钟睒睒在内的多位知名企业家的个人资料在互联网上被非法泄露。一家名为“探客查”的平台公开兜售这些信息,标榜拥有“2亿+企业数据库”及“10亿+线索联系方式”
2024-05-14 19:14:27钟睒睒等百亿富豪个人信息泄露