主持人:
对于这样的看首富的负面眼光,您会觉得委屈吗?
钟睒睒:
我觉得不委屈。
尤其这一次的网络风暴,让我重新思考首富的责任在哪里。
首富是有责任的,因为社会对你的要求不一样了。以前我们虽然做了很多利他的事情,但我认为如果善欲人见,那就不是一种真善。如果你做好事,是为了让他人知道、看见,那就不行,你就虚伪。
成为首富后,首先对我的批评来自于24000瓶水。这其实是我们的一种制度设计。
汶川地震的时候,我们把水运到了成都,但成都交通枢纽全部瘫痪。如果要在第一时间把水送到救灾现场,必须要有授权。所以,我们设置了一个制度:任何时候,只要有公众危机,公司会将送水的权力下放给每个大区,后来各个大区又将这条制度推进了一步,将1000箱水的权力下放到办事处和经销商,也就是24000瓶。
这个制度设计本来是一个好的东西,但在网络争议中,它也被拉出来,作为对首富的一种诟病。我认为是大家不了解我们的制度。
主持人:
有人说,从全世界来看,美国的首富是造火箭的,中国的首富是卖水的,所以就比较“水”。
钟睒睒:
我觉得这句话很中肯,我就是卖水的,对吧?我就是比较“水”,因为我如果不“水”,这个“水”就不成为水。
美国首富埃隆·马斯克,我看过他的传记,我认为他是一个天才型企业家。我们俩对比有很大的不一样。我读了4年小学,做了17年农民,就这么点经历。埃隆·马斯克24岁的时候已经是斯坦福大学在读的博士生,但他博士没有读完,就下海去做他理想的事业了。
两个人是不能比拟的,但同样是首富,社会责任是可以比较的。回报有很多不一样的方式,埃隆·马斯克走的那条路,是创造科技的边界。但我的经历就是个农民,这决定了我会更多地去想着农民,我做在我的知识范围内可以做的事情。
马斯克做得惊天动地,我没有那么伟大,但是作为一个中国企业家,我也做了一些适合我做的事情,解决了美国人没有解决的问题,保持着农民的正常收益,这是我所能贡献的,我也为自己感到自豪。
谈流量
主持人:
您现在也是流量中的一员了,甚至有人说你不是一般的流量担当,是顶流。
钟睒睒:
我不觉得自己有那种能力。我不是一个经常发声的人,我在观察流量的时候发现,
如果“流量”这个词所带的信息没有责任人,也就是流量在舆论环境下不承担法律责任,流量一定是种恶。
如果让一些带有私人目的,或者为了获取金钱,用科技手段利用人性的弱点,故意做流量势能,到了一定程度,就有破坏性。
主持人:
很多时候,您会不会觉得有些困惑?更多的人愿意接受他第一时间所接触到的所谓的真相,其实那是伪真相,经过一段时间后,真相出来了,但是大家已经没有心情去接受它了。
钟睒睒:
所以法律要迅速地、有时间地采取行动。
主持人:
您愿意聊一聊您经历过的某一次来自网络上的非议吗?
钟睒睒:
网络上的攻击,我认为让他去攻击吧。我估计,这一次网络上对我的污名化,洗不干净,随他去吧。
主持人:
这
是一种无奈的放弃吗?
钟睒睒:
不是。我做我的事情,不理它。我有自己心里的理想,因为最后天一定是会亮的,就是亮得晚了一点,只要我能坚持到天亮。
真相出现的那一天,一定会出现,但是没有那么快。
很多人说,真理不会缺席,只是迟到了,但迟到就是一种伤害,是一种损失。真理是不能迟到的。
主持人:
您当时是不是也是处在愤怒的心境当中?
钟睒睒:
对。但是我是情绪性地,有时候愤怒一下,很快就过去了。我照样睡觉,照样吃饭,照样上班。
有时候很气愤。如果有一点是真实的,我都笑纳,但几乎全是胡说八道。我本身做过新闻,新闻也是我的第一个专业,真实是新闻的第一要义。
我觉得网络怎么可以这样?没有逻辑了吗?完全去掉时间,去掉环境,然后呈现出来。加上,很多人不明真相,只知道这个人那么坏,又是个首富,去想象首富金钱的获得,本来就有原罪。
主持人:
今天你愿意给这些“键盘侠”们说点什么吗?
钟睒睒:
“键盘侠”的存在,本身也是一种话语权,对这种话语权,首先要承担伦理的责任;第二还要承担道德的责任。
这也是为自己好,你学会了去探求一个事物真相的时候,就是一种人生阅历的进步。所以,你要去做好的事情,对他人、对社会有益的事情,整个社会向上了,你也就向上了,整个社会向下了,你一定也被带下去。
谈“做产品”
主持人:
对于做企业来说,很多人常常说唯快不破,“慢”字跟您有什么关系?
钟睒睒:
“慢”实际上是相对的,没有时间,你真的磨不出一个好产品。我们以前有一句话叫“三年不成军”,你组织一支部队,没有三年,基本的样子都达不到,所以不是不想快,而是快不起来。
主持人:
茶用了6年,橙用了8年,做水花了10年。您心里着急过吗?
钟睒睒:
着急过,我不是没有着急过,因为那个时候负债率百分之九十几,但是你急不得。
主持人:
可是行业又需要快,比如产品迭代等等。
钟睒睒:
快有快的坏处,如果没有真正的好产品,是很容易被覆盖的,新产品每年可以一代一代地出,但是寿命不长。
慢是为了更加长寿,这种慢是长期的技术积累,它是一种非常强韧的企业生产能力。
主持人:
橙汁做了8年,现在盈利了没有?
钟睒睒:
现在橙汁还没有盈利。
农业的盈利,要看什么?从整个公司来看,它是有边际效应的。什么叫边际效应?春节如果没有橙子,整个季节都不丰富了。如果光卖水,在那个季节卖水的人就没事情干。对于一家公司来说,要靠整体,并不是每一样都要赚钱,一定要有战略性的亏损、培育项目。
主持人:
对于战略性的亏损,您给自己定过时间表吗?我们就拿茶来说好了。
钟睒睒:
我们从2012年、2013年做茶,到现在十几年了,前6年是没有赚钱的,但到了2021年增长曲线上来了,非常快速。前面这一段长,不怕,但后面增长曲线要拉得起来。
主持人:
但是这个赛道上已经很拥挤了。
钟睒睒:
对,今年是爆发式增长。去年可能还只有10个跟随品种,今年估计有2000个,但是这是过程,最后最好的几个会留下。
你不要急着赚钱,只要做了贡献,就一定会给你回报财富。必须要去做那些功课,那些功课不做,你就是自欺欺人。
2023年的3个月,我大概有50亿元到60亿元利润,但是前15年,加起来可能都没有50亿元利润。
主持人:
前15年里,你觉得自己这么忙活下去,有机会能够挣到钱吗?
钟睒睒:
你看增长曲线,它的增长曲线一定是有一个缓慢的、健康的积累过程的,你不要着急。我注意到黄仁勋的CPU、GPU,现在GPU2,你看它的增长曲线很平,但后面可能会一下就拉上来了,高技术企业都是这样的。而传统企业一定要脚踏实地,没有捷径。
主持人:
看的出来,您一直秉持着“慢就是快”这种理念。
钟睒睒:
对,有时候快慢是一种能力积累,它不一定完全、绝对的是一个数字,但是你要知道哪个时候快,哪个时候慢。
主持人:
人们常常说预测未来是最难的,在快速变化的时代,您怎么能准确地知道,自己看到的未来就是10年后可能出现的未来?
钟睒睒:
每个人都有自己的经营哲学,逻辑方法论是不一样的。比如,我是非常崇尚自然哲学的,人类发展到一定程度后,会关怀自己,健康一定是未来,所以产业、产品都围绕着“健康”两个字。“健康”两个字听起来非常广泛,但是把它落实到一个点上,需求就出来了。
然后,你再看现在的产品,毛病、缺陷在哪里,可能你要解决的问题就在哪里。遍地都是。
主持人:
不断的自我革新,不断的迭代升级。就拿农夫山泉的产品迭代来说,有这么多的产品,而且是不同的品类。您是一个天生喜欢“卷”的人吗?
钟睒睒:
我认为“卷”这个词本身也是一个没有错的词,别带着负面的眼光去看它。
它有两种“卷”法:一种是往下卷,产品质量下降,价格降下来;还有一种是往上卷,产品质量提高,价格提高,这是一种好的卷。
真正正向的“卷”就是两个,质量向上、价格向上,社会财富就会增加。
主持人:
但现在竞争太激烈了,我们希望呈现出正向的“卷”,但是往往动作变形。
钟睒睒:
那是自己的技术含量、科技含量和差异性不够,如果够,你一定可以往上“卷”。
谈接班人
3月3日晚间,农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长钟睒睒在微信公众号“农夫山泉”上发文《钟睒睒:我与宗老二三事》,缅怀、悼念娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后
2024-03-05 16:49:54钟睒睒发文回应网络传言国家企业信用信息公示系统显示,3月25日,杭州雅叶农业发展有限公司成立,执行董事为钟睒睒,法定代表人、经理为饶明红,注册资本1000万人民币。
2024-03-26 19:54:31农夫山泉投资成立农业公司5月14日,一项调查显示,包括钟睒睒在内的多位知名企业家的个人资料在互联网上被非法泄露。一家名为“探客查”的平台公开兜售这些信息,标榜拥有“2亿+企业数据库”及“10亿+线索联系方式”
2024-05-14 19:14:27钟睒睒等百亿富豪个人信息泄露